针对各电厂 ， 特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况 ， 加强了设备的修理技改管理 ， 加大设备隐患排查治理和技术改造力度 ， 有效的提高了设备的健康水平 ， 确保了机组的稳定运行和安全发供电;
积极推动技术改造 ， 投入资金39万 ， 完成了技改项目18项 ， 项目完成率为1%;
逐步推进安全生产管理信息化 ， 提高了工作效率 ， 为确保全年安全生产提供保障 。
(四)加强了人才培训与开发的力度 ， 切实提高员工的思想素质和专业技能 。
高素质高水平的员工队 。

29、伍是保证公司可持续发展的重要因素 ， 2XX年公司进一步加强了人才培训与开发的力度 ， 通过多种形式积极开发了员工的潜能 ， 壮大了专业化的人才队伍 。
公司制定了详细的人才培训计划 ， 组织了各个层次各个专业的培训班 ， 鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定 。
219年有6人通过高级工技能鉴定 ， 1人通过中级工技能鉴定;
7人通过了初级专业技术资格认定;
有1人申报中级专业技术资格 ， 1人申报高级专业技术资格 。
同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考 ， 督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训 ， 其中总部举办培训班7届 。
(五)践行科学发展观 ， 党风廉政建设和思想 。

30、政治工作越上新台阶 。
公司组织党员干部认真学习贯彻党的xx届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神 ， 扎实开展深入学习实践科学发展观活动 ， 积极响应“创牌行动”号召 ， 认真抓好党风廉政建设和监察监督工作 。
成立了领导小组 ， 明确了各部门责任 ， 构建了惩治与预防贪腐体系 。
修改制定了二OO九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标 ， 层层落实领导责任 ， 各级领导班子成员责任目标明确 ， 责任范围及内容清楚 ， 责任落实到位 。
认真检查梳理公司党风廉政建设制度 ， 重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;
制定了党风廉政建设方面的制度1多个 。
努力构建“大监督”工作格局 ， 建立 。

31、涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;
开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作 。
一是健全“大监督”组织体系 。
各党支部建立“大监督”工作机构 ， 公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓 。
二是建立重大事项决策制度 。
重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督 ， 凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定 。
今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查 ， 各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备 。
三是重点抓好项目建设、大修 。

32、技改、设备物资采购过程的监督 。
在工程项目建设过程中 ， 做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁 。
在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位 ， 严格执行“三分离原则”(即推荐投标人员不参与评标 ， 评标人员不参与定标 ， 监督人员参与全过程) ， 保证项目和设备招标公开、公平、公正 。
(六)初步开创企业文化建设的新局面 。
企业文化是配合硬性制度的软性管理 ， 对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义 。
一年来 ， 我们充分发展思想政治工作优势 ， 坚持“以人为本 ， 民心为天” ， 大力营造“干群一心 ， 同心建家”的企业文化氛围 ， 有效地增强了公司的活力和凝聚力 ， 有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力 。
以中国集团公司 。

33、文明单位创建管理办法为指导 ， 把企业文化建设和创建文明单位结合起来 ， 使“干群一心、同心建家”的理念深入人心 。
积极配合集团公司和分公司的“创牌行动” ， 开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作 ， 目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用 ， 同时 ， 结合安全生产部开展的“6S”活动 ， 兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年度工作总结与工作计划范文( 六 )