1、8/2原则 ， 企业中2%的员工创造企业8%的价值 ， 应管好这2%的 。

12、核心骨干员工 。
2、授权管理 ， 为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求 ， 充分调动员工的积极性 ， 培养员工的献身精神 ， 可适当将一定的权力下放给员工 ， 让员工发挥主观能动性 ， 参与到公司的管理中 。
3、团队建设与合作 ， 在公司上市和重大事项的运作中 ， 可以充分发挥团队的作用 ， 培养员工对公司的认同和归属感 。
(四)奖才建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系 。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等 。
2、员工持股结合公司上市 ， 进行员工持股 。
股权分配的依据是可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险 。
保持核心层对公司的有效控制 。
3、奖金 ， 主 。

13、要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等) 。
4、晋升 ， 主要依据员工的突出绩效 ， 同时参考任职资格水平 。
5、荣 誉 ， 对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号 ， 设立创新荣誉奖 。
(五)育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系 。
1、两大核心(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;
(2)考虑员工的职业生涯发展要求 。
2、三个层面(1)制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度;
(2)资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素;
(3)运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程 。
3、四大环节培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估 。
九、努力做好职改工作 ， 负责完成 。

14、公司出国手续的办理 。
(一)职改工作1、专业技术资格考试报名 ， 完成9个专业科目79人次的考试报名工作 。
2、专业技术职称申报 ， 初次认定1人 ， 申报中级资格2人 ， 申报高级资格6人 。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理 ， 6人申报高级项目经理);
同时协助做好公司各类资质证件的年审工作 。
(二)出国办理1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;
9人办理3个月2次因公往返港澳通行证 。
2、协助办理多个出国考察培训团 。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次 ， 办理组团出国考察2个团21 人次 。
十、根据公司业务和架构整合安排 ， 做好广东新 。

15、粤移交的人力资源配置工作 。
为加快公司上市工作的步伐 ， 优化集团内部资源组合 ， 理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题 ， 按照公司的统一部署 ， 我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理 。
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作 。
为了实现威盛公司的顺利发展 ， 扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面 ， 我们积极配合威盛公司 ， 从人事管理方面给予大力的支持 ， 威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案 ， 耐心细致地做好说服解释工作 ， 依法办事 ， 合理把握政策 ， 严格控制解除劳动合同的补偿尺度 ， 出色地完成人员分流工作 。
先后精简分流31 。

【2021|2021年10月人力资源个人工作总结】16、人 ， 补偿仅花费1万余元 ， 大大降低人工成本费用支出 ， 真正做到了妥善分流和平稳过渡 。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作 ， 完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务 。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;
建立员工工资台帐 ， 按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报 。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续 ， 并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作 。
3、按劳动社保部门的规定 ， 依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续 ， 调整了员工的住房公积金标准 。
4、及时计发员工工资及各项费用 。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;
全年接收人事档案25份 ， 移出人事档案2份 。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理 。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年10月人力资源个人工作总结( 三 )