有些求职者只是处于观望状态 ， 有好的机会或工作就选择跳槽;
有的求职者只是投了简历 ， 约定好了面试却选择放弃 ， 可能因为工作地点或薪资待遇或家庭问题;
有些求职者面试通过了也选择放弃 ， 可能因为对公司的一些销售政策或压力 。
综合这些情况 ， 导致每次网络招聘和现场招聘的最后效果来看都不是很好 ， 所以 ， 招聘任务对自己来说 ， 任重而道远!(2)培训方面培训的主要工作内容是安排并协助做好新员 。

7、工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作 ， 主要有培训前计划的安排 ， 通知的发放 ， 培训期间的考勤及后续的跟踪工作;
通过这一个多月的实习 ， 发现自己在这方面还存在很大不足!首先就是自己经验非常的不足 ， 在给新员工上课过程中 ， 一些知识点不知道怎么扩展 ， 不知道如何授课才可以让现员工更好的接受知识 ， 加之自己的口语能力 ， 现场应变能力不足 ， 可能导致每次的培训效果不是很好!其次 ， 就是整个培训过程非常的累 ， 早上有军训 ， 虽然自己不用参加 ， 但要考勤 ， 所以也要早起 ， 上课前要准备课件及投影设备 ， 要联系授课老师 ， 晚上还要进行团队训练或放销售方面的视频 ， 培训后还要安排考试与改卷 ， 整个过程的所有工作都是自己一个人负责 ， 非常的疲惫!当 。

8、然 ， 有付出也有收获 ， 我深深知道培训工作是我们整个人事工作最锻炼能力的 ， 最锻炼自己口才 ， 沟通等各方面能力的一项工作 ， 甚至将来做得好还可以成为公司的讲师等!(3)其他方面人事工作的内容很广泛 ， 每个公司的具体工作也各不相同 。
在公司实习期间 ， 除了负责招聘与培训工作之外 ， 还协助同事办理入职手续 ， 包括合同的签订 ， 厂牌的办理和住宿的办理等;
以及离职手续、员工异动手续办理等;
建立和整理员工档案 ， 以备随时出档和归档;
公司员工活动的组织与实施 ， 如销售公司的第二届足球赛 ， “营销杯”篮球赛 。
其中包括赛前的海报与横幅的宣传 ， 活动经费的预算与申请 ， 活动的主持等;
四、 实习单位问题和建议通过这一个多的实习 ， 我对人力资源的专 。

9、业有更深刻的认识 。
同时 ， 我觉得公司在一些细节方面还有待提高!第一 ， 对于我们刚到公司实习或入职的人员应该要安排明确的“老员工”来带“新员工” ， 安排明确的任务给我们做 。
因为刚到公司的人员对公司的工作不熟悉 ， 对工作等周围的环境也不能很快的适应 ， 所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作 ， 感觉就是“打杂” ， 得不到公司的认可 ， 给新员工心理上对公司造成很大的不良影响;
第二 ， 应该部门领导应该多跟新员工进行交流与沟通 ， 人性的关怀 ， 让新员工有家的感觉 ， 这样才会踏踏实实安心下来工作;
每个新员工都会有犯错的时候 ， 所以我希望领导在指出员工错误的同时 ， 更多的是给予支持与教导!第三 ， 在招聘过程中 ， 太夸大公司的薪酬福利 ， 带有“ 。

10、忽悠”的意思!我很明白这站在公司的角度来说 ， 是最大范围的吸引社会人才到公司工作 ， 从短期效益来说很有效 。
但是我觉得站在求职者的角度 ， 最后只会是给双方造成更大的损失 。
求职者进入公司后一般发现公司的各方面与自己的期望值相差太大的话 ， 一般都会选择离职或自离 ， 这样公司的招聘任务还是没有实现 ， 还会给公司造成不良的社会声誉!所以 ， 我觉的在招聘过程中应该对求职者相对坦诚写 ， 解除求职者心里的一些顾虑 ， 让他们能够有心理准备!第四 ， 公司应该也要在销售政策上适当做出些调整!为什么公司的人员流动性这么大 ， 为什么会有这么多人员抱怨公司不外乎有些求职着“三心二意” ， 但肯定公司政策方面也有些不足 ， 所以适时政策调整 ， 可以减少公 。

11、司员工的流动 ， 减少招聘成本和培训成本 ， 也有利于公司人才的长期培养 。
第五 ， 关于离职这块 ， 公司很少有离职面谈 。
一般的话 ， 员工离职就是领导签个字 ， 交接下工作 ， 员工就这样走了!我觉得应该采用离职面谈 ， 加强对离职原因进一步了解 ， 一方面可以通过面谈可以知道员工的一些内心想法 ， 发现离职的原因是员工自身因素还是公司因素或者公司外部因素 ， 这样可以及时发现问题 ， 做出调整 ， 挽留一些员工 ， 减少以后的员工流失率及离职率!五、实习体会从踏入公司的那一天起 ， 我意识到我的肩上开始扛着责任 ， 凡事得谨慎小心 ， 否则对不起关心自己的人们 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021728551.html

标题：2021|2021年12月人力资源管理专业实习报告( 二 )