经过上级实业公司和我司各部门的不断努力 ， 原计划项目最大现金流61亿元 ， 实际最大现金流为17亿元 ， 节约投入资金44万元 。
(五)编制工程付款台帐 ， 建立部门间审核方式在项目成立伊始 ， 每笔工程付 。

7、款在财务部都要经过2次记录 ， 一次是金蝶财务系统入账 ， 另外一次是工程台帐 ， 由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套 ， 所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换 ， 比较耽误时间 ， 工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法 ， 并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节 。
另外 ， 我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况 ， 确保双方审核、记录正确 ， 保证工程款项的支付无误 。
(六)加强与税务等政府部门沟通 ， 积极推进土地增值税清算两年来 ， 置业公司财务部积极研究国家新的财政税 。

8、务政策 ， 加强了与税务部门等的沟通往来 ， 努力寻找应对方案 ， 为确保税务工作的顺利进行做着准备 。
在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的开发间接费用的重要性 ， 其实直接组织、管理开发项目发生的费用 ， 包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示 ， 而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项 ， 按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计2的扣除 ， 仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近1万元 。
三、存在的问题和解决的办法xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段 ， 回顾过往 ， 我们发现工作当中有很多的不足 ， 有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正 ， 有的则是在摸索中暴露出 。

9、来甚至影响到工作的 ， 这些不足都会使得我们的工作多走弯路 ， 甚至产生财务风险 。
(一)营销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用 ， 因为营销部门没有类似预算的岗位 ， 费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱 ， 又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控 ， 所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的 。
尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁 ， 形式也多样繁杂 ， 经常会出现与同一家公司签订多项合作协议 ， 工作强度和压力忽然的增加 ， 更是考验我们的认真细心程度 ， 这个时候如果能够按时记录营销台帐 ， 那么每次付款就不会感觉混乱 ， 心中有本明 。

10、白账 。
(二)销售费用与开发成本支出的预警项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标 ， 造成费用超支各有不同说法 ， 实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外 ， 主要是缺乏超支预警的敏感性 ， 对于哪些是合理和必要的支出 ， 哪些是可要可不要的支出 ， 哪些款项必须按期支付 ， 哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力 。
费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤 ， 财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面 ， 要争取更多的机会和时间走出去 ， 促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享 ， 与外部相关市场的接触 ， 增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力 。

11、 ， 这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性 ， 不至于调整的偏差太大 。
根据前述制定的计划目标来指导日常工作 ， 细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息 。
(三)管理费用使用要区别责任中心管理费用也往往容易超计划 ， 这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的 ， 超计划也难找到根源 ， 尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的 ， 难以控制 ， XX年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门 ， 使得每个职能部门都成为费用的责任中心 ， 每个职能部门再落实到每个职员的头上 ， 年初制定计划目标 ， 作为部门工作考核的指标 ， 减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制 ， 其他职能部门不 。

12、理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面 ， 让职员、部门共同担负费用控制的责任 ， 有力提高了目标的执行效力 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021728608.html

标题：2021|2021年房地产财务年终工作总结( 二 )