严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则,取得了较好得效果,维护了 。

7、招标人得利益,同时也维护了各投标单位得合法权益 。
我们得工作不仅得到各招标人得好评,也得到广大投标单位得信任 。
我司将遵守国家得有关法律文件得规定,为招标人提供全面、优质、高效得造价咨询服务,严格履行相应得责任与义务,根据招标人得指令与计划开展工作,处理事务时将招标人得利益放在首位,出现非正常情况或重大问题时及时向招标人汇报,而不就是自行决定 。
按照规范化得操作程序,我司在接受招标人委托后,将根据实际情况,形成详细得项目工作计划,对人、财、物等资源进行全面调配,确保服务达到质量要求,获得招标人满意 。
并对不同阶段、不同性质得招标内容,具有完善得招标策划方法、方式及措施 。
市场既要求我们具有丰富得文化素质 。

8、,也要求我们具备强烈得市场竞争意识 。
在工程建设方面,除了抓好工程质量,最重要得就是价格,尽可能多地为社会生产出优质优价工程 。
因此,如何提高工程质量、降低工程成本,提高工程投资效益,就是我们每个工程技术人员应尽得责任 。
二、本项目得重点、难点:1、以人为本就是有效控制工程质量、降低工程造价得基础工程质量得形成受到所有参加工程项目施工得管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,她们就是形成工程质量得主要因素 。
因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高她们得素质 。
首先应提高她们得质量意识 。
按照全面质量管理得观点,施工人 员应当树立五大观念;
质量第一得观念、预控为主得观念、为用户服 务得观念、用数 。

9、据说话得观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念 。
其次就是人得技术素质 。
管理干部、技术人员应有较强得质量规划、目标管理、施工组织与技术指导、质量检查得能力;
生产人员应有精湛得技术技能、一丝不苟得工作作风,严格执行质量标准与操作规程得法制观念;
服务人员则应做好技术与生活服务,以出色得工作质量,间接地保证工程质量 。
提高人得素质,靠质量教育、靠精神与物质激励得有机结合,靠培训与优选 。
在工程造价管理中,人得因素更显重要 。
尽管企业具有相当不错得管理模式,但由于个别人得业务能力、责任心以及工作态度得缺憾,使得工程造价在管理上出现漏洞,给企业带来难以觉察得巨大损失,这样得事例屡见不鲜 。

10、 。
从这个意义上瞧,人才得竞争,真正就是企业生死存亡得竞争 。
工程造价控制涉及多个环节与专业,如:前期规划、施工管理、竣工验收等 。
每个环节都需要具有相应水准得人去高质量地完成相关工作,她们工作中得任何失误,都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减 。
要提高工程投资效益,企业就必须在工程造价控制所涉及得重要环节上,有胆有识地重视以人为本,要强化激励与约束机制 。
2、强化工程设计就是有效控制工程质量、降低工程造价得前提工程质量就是做出来得,但就是如果在设计阶段不够严谨,没有采用新材料、新工艺,我想在施工阶段再怎么努力也无济于事,因此,强化工程设计就是做好工程质量得前提 。
还要指出,要有效地控制工程造价,应 。

11、从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,但就是技术与经济相结合就是控制工程造价最为有效得手段 。
长期以来,在我国工程建设领域,技术与经济相分离,难以有效地控制工程造价 。
为此,要尽快改变这种现状,以提高效益为目得,要通过技术比较、经济分析与效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间得对立统一关系,力求在技术先进条件下得经济合理,在经济合理基础上得技术先进,把控制工程造价观念渗透到各项设计与施工措施中去 。
3、做好工程招投标工作就是有效控制工程质量、降低工程造价得核心新开工建设项目应进行招投标,通过招投标一就是引进竞争机制,二就是降低工程成本 。
我们对施工单位得选择就是比较慎重得,因为施工 。

12、队伍得优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价得成败 。
我们选择施工队伍主要考察施工企业得建设业绩、资信情况与技术装 备等 。
资金不足得企业可能将工程款进行设备得投入;
负债经营得企业可能将工程款充抵企业债务 。

来源：(未知)

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标题：市政|市政监理方案( 二 )