类似的还有中科院南京分院,分由好几个部门如光学、机加工、检验等部门协同工作 ， 最后总装出天文望远镜 。
依据作业指导书加工的现场1. 。

7、3 车间管理的异同在车间管理这块 ， 在各大工厂参观的时候 ， 着重观看了整个车间的生产活动状况 ， 各大企业的车间管理状况有相同的地方也有很多差异化的方式 。
总的来说,不管哪一家公司 ， 都在极力倡导5S管理 ， 在车间随处可见5S活动推行的标语、口号.不同的是,关于生产看板的运用 ， 批量生产型企业如南汽集团、康尼机电、东华转向器公司等 ， 明显要用得更为全面 ， 更为透彻,车间的告示板上清清楚楚地写着生产计划、生产完成量、物料、半成品、报废品等生产信息,而南京乐惠公司公司则着重于机器设备及零件的数量、使用等说明 。
用于显示生产实时信息的电子看板1.4 工业工程在企业的运用在工业工程的运用上,在参观的所有公司企业里,都不同程 。

8、度的运用到工业工程管理的手段、方法和措施 。
在参观南汽集团的时候 ， 发现南汽集团对于全员5S的推行非常到位 ， 整个车间特别整洁干净 ， 就连喷涂车间也并无多大异味 ， 在东华转向器公司时 ， 车间里看到了基于质量控制的控制图 ， 康尼机电公司对于生产节拍的运用非常好 ， 在流水线上人随机器走 ， 单件流效果非常明显 ， 尤其是在南京乐惠公司参观完毕后,公司领导向我们介绍了该公司自己研发的ERP系统,协同了销售、订单、生产等各部门的工作 。
当然相关工业工程领域的运用还有很多 ， 在这里就不一一例举了 。
5S活动推行的结果二、实习所闻这次实习 ， 不仅能去到工厂,实地感受车间的生产现状 ， 更为重要的是还得到了企业相关负责人的随行讲解,甚至是给大 。

9、家做了一个生产讲座 。
参与的都是生产一线管理者 ， 既有生产经理、也有工程师等 。
通过他们的讲解以及对我们提问的回答 ， 然我们学到了很多具有实践操作的经验 ， 更是扩大了我们对于这个专业、这个行业的认识.2.1 南汽集团在南汽气团参观的时候 ， 领队的负责人随行给我们讲解了很多有关于南汽的事情 ， 包括公司的发展历史 ， 目前的生产状况 ， 品牌知名度 ， 市场占有率等等.让我对这家公司有了初步的了解 ， 随后,在参观完毕后 ， 南汽领导人组织了一个小型座谈会,就我们的一些问题给与了相关的回答 ， 会上,我就所见到的生产场景询问了有关于车间布局的一些问题,得到了企业管理者的详细回答 。
其他同学也提了一些问题 ， 都一一给了回答,此外,企业管理者 。

10、还给我们介绍了南汽生产的工艺流程以及一些业务流程管理的方法.2 。
2南京乐惠公司随后的时间,我们还去了康尼机电公司 ， 南京乐惠公司 ， 东华转向器公司 ， 中科院南京分院等地方 。
在这些公司参观的时候 ， 带队负责人都向我们介绍了公司的现状、产品已经一些工艺流程和车间管理方法 ， 说一说,让我印象比较深的一些事 。
在南京乐惠公司参观完毕后 ， 企业管理者向我们着重介绍了该公司的ERP信息管理系统 ， 这让我印象非常深,通过这套ERP系统,乐惠公司采集到了很多企业运营、车间生产等重要数据 ， 并分析 ， 进行优化改善 ， 这使得一些如市场、供应链、采购、生产等部门都够同步协调合作,降低了跨部门合作的阻碍 ， 并优化了业务流程 ， 南京乐惠公司也在 。

11、从这方面努力完成向智能制造的转变 。
2.3 东华转向器公司及其他在东华转向器公司、康尼机电、以及中科院南京研究所 ， 分别了解到了汽车转向器的工艺流程、研发设计 ， 以及地铁、高铁自动闭合门的生产流程及工艺过程,尤其在中科院南京研究所,更是看到了整个有关天文望远镜的制造过程,最后还去天文站那里体验了已经制好的天文望远镜 ， 感慨颇深 。
三、实习所感3.1 实习感悟在参观完这些公司之后 ， 在得到企业相关管理者的讲解之后 ， 自己在专业上的感悟又多了一分 ， 看待整个行业的现状也更理想了 ， 作为工业工程专业的学生,对于以后职业发展的方向更加明确了 。
目前 ， 就整个制造业的大环境来说 ， 出口疲软、内需不振 ， 无论是珠三角还是长三角,很 。

12、多企业都相继倒闭了 ， 制造业的整体形势特别不好 ， 企业的运营生产尤为不易.对于工业工程专业来说 ， 这个时候既是挑战也是机遇 。
工业工程作为从国外引进的一门学科,在美国并列为五大工程学科 ， 而在中国仅仅才发展了20多年 ， 很多企业甚至对于其没有了解 。

来源：(未知)

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标题：完整|(完整word版)生产实习报告( 二 )