职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4 。
表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系 考核成绩薪级调整幅度薪级计算公式90（含）100分上调11.5个薪级薪酬区间（上限下限）21080（含）90分上调0.5个薪级薪酬区间（上限下限）210 。

7、60（含）80分工资保持不变薪酬区间（上限下限）21060分以下下调0.51.5个薪级薪酬区间（上限下限）210 （六）、 关于员工工资第二十三条 员工工资标准的确立、变更 。
（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况 ， 可以变更员工工资标准 。
第二十四条 员工工资核定 。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务 ， 核定其工资标准 。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间 ， 由用人部门提议 ， 经人力资源部审核 ， 报总经理审批后确定 。
部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定 。
对于特殊人才的工资标准 ， 由总经理提议 ， 报董事长特批 。
初次从事该岗位的员工 ， 原则上自该岗位薪酬区间下限起薪 ， 经年终 。

8、考核后 ， 再调整薪级 。
第二十五条 销售员的薪酬按销售工作管理办法执行 。
第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算 ， 每满一年每月发工龄工资50元 ， 每年年初增发 ， 5年封顶 。
第二十七条 员工工资变更 。
根据岗动薪变原则 ， 晋升增薪 ， 降级减薪 。
员工职务、岗位变动 ， 从生效之日起下一个支薪日 ， 按新岗位标准调整 。
第二十八条 员工工资变更办理 。
由薪资申报人员填写工资调整申请表 ， 由直接主管建议调整薪级 ， 并报人力资源部按有关审批流程办理 。
（七）、 工资发放第二十九条 工资计算以月为计算期 。
月平均工作日为20.92天 ， 若需计算日工资 ， 应按以下公式计算：日工资额当月工资/20.92 。
第三十条 公司考勤实行指纹打卡 。

9、管理 ， 由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现 。
第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日 ， 绩效工资在次月15日合并发放 。
关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现 。
如果工资发放日恰逢节假日 ， 工资在节假日前一天提前发放 。
第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工 ， 遵照国家相关法律法规支付其加班费 。
员工加班工资的折算以每月20.92天 ， 每天7小时计算 。
第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资 ， 即当月绩效工资扣发额当月绩效工资20.92休假天数 ， 其它福利待遇不变 。
第三十四条 员工请假、休假时工资标准 ， 按考勤管理制度的相关规定执行 。
第 。

10、三十五条 员工试用期满后的转正工资 ， 均于正式转正之日起计算 。
第三十六条 辞职（辞退、停职、免职）人员 ， 于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资 。
第三十七条 工资误算、误发时 ， 当事人（部门）必须在发现后立即纠正 ， 公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚 。
因误算而超付的工资 ， 人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权 。
第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动 ， 公司按规定付给员工工资 。
八. 福利与补贴第三十九条 视公司经营状况 ， 发放下列福利与补贴： 1.发放取暖、降温费：122月 ， 每人每月30元；79月 ， 每人每月10元 。
2.节日补助（春节、五（一）、元旦、国庆等节日）公司 。

【工资管理|工资管理制度1篇】11、给予一定的补贴 。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券 。
4.员工结婚 ， 公司赠送一定数额的礼金 。
5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬 ， 公司给予一定的慰问金 。
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动 ， 活动费由公司承担 。
第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准 。
总经理按实际发生额的90%报销 ， 报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销 ， 报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销 ， 报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销 ， 报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销 ， 报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定 。

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标题：工资管理|工资管理制度1篇( 二 )