目的是实,现项目经济效益的最大化 。
在投标过程中 ， 为了中标我们不得不承,若业主提出的一些不合理的要求和条件 ， 在标书编制过程中有些因,素可能没 。

14、有想到 ， 方案不一定可行、不一定经济 ， 业主的潜在和招,标要求有差别等等这些都要我们在进场之后进一步完善计划,1.3,研究招标文件、合同条件、设计文件、地质报告、业主责任,和业主工作、现场实际情况 ， 对投标时的承若进行修改,1.4,主体结构施工的劳动力配置计划 ， 这个计划要细化到工序,要细化到各工种、技工、普工,1.5,要求施工员编制分部分项（工序）进度计划、作业计划,项目工序管理,施工预算的定义,是项目部内部编制的一种预算 。
它是在施工图,预算的控制下 。
由施工员根据施工图纸、施工定额,结合施工组织设计 ， 并考虑施工现场的实际情况,计算出完成一个单位工程（分部、分项工程）所需,的人工、材料、机具消耗量,项 。

15、目工序管理,施工预算作用,1,是安排各工种劳动力人数及进场计划的依据,2,是安排施工作业计划和组织施工的依据,3,是向施工班组签发施工任务单和限额领料的依据,4,是企业开展经济活动分析进行“两算”对比的依,据,项目工序管理,第二讲,工程开工管理,项目工序管理,项目副经理,施工主管,1,向工程所在地建管部门办理施工许可证,包括：质量报监、安全报监等工作 。
填报各类,施工许可、报监审批表 。
准备所需资质证件,2,根据合同约定代为办理应由业主办理（代,办）的报建文件,3,根据合同文件向业主申请临设用地、“三,通一平”、设计文件等开工条件；确认具备开,工条件向业主申请下达开工指令,1,组织实施临时设施的施 。

16、工,2,确定水、电、路、场地、垂直运,输机械的分配、接口及协调,3,水、电计量管理,4,现场共用运输机械、土方机械,作业设施调度管理,项目工序管理,2.1,开工报建、报监工作,2.2,有些合同条件要求承包商代表业主办理各类应由业主办理,的报建工作 ， 包括市政、交通、环卫、环保、治安等部门的手续,2.3,开工前建立与业主工程管理部门、管理公司、监理、设计,单位的业务联系方式 ， 会议制度、各指令文件、施工过程资料的格,式、签收方式都要在开工前加以明确,2.4,建立与业主工程管理部门、管理公司、监理负责人的个人,沟通渠道和良好的关系,2.4,大临建设及现场平面布置 。
提几个经验作法,1,临建要,考虑所有工 。

17、人的吃住,2,现场要形成环路 ， 地面最好硬化,3,现,场要尽可能多的布置垂直运输设备可以减少工人劳动强度提高工时,效率,项目工序管理,第三讲,项目资源管理,项目工序管理,工作内容,输出,1,根据工程项目分解落实分包单位并,完成报批工作；组织分包商的推荐和考查,审查业主指定分包商的资质和许可证,2,审批大型施工机械、特种施工机械,的进场和使用（注：施工平面、成本、安全,手续,5,负责特殊材料 ， 如装饰、防水、防,火、消防材料等 ， 以及主要设备供应商、生,产商的审核,1,分包单位资质审核表,2,分包单位施工准入证,3,分包单位进场人员情况表,4,分包单位统计月报表、分包单,位工程实绩季度考核评价表,5, 。

18、大临设施需求审批表,6,大临设施处置申请审批表,7,周转材料（采购,租赁）计划（审,批）表,8,周转材料调拨单,9,周转材料处置审批单,项目工序管理,3.1,劳动力资源 。
劳动力是活动的资源也是目前最难以控制的,资源,目前我们主要是通过工程（劳务）分包取得作业资源 ， 也就,是我们所说的作业队 。
队伍找好了项目就成为了一大半 。
什么是,好队伍,一是资信好；是我们的合格分包方 ， 在我们的项目上干过,有信用,二是有同类工程的施工经验 ， 同样是土建队伍干住宅、公共,冶金设备基础的不一样 。
没有干冶金设备基础的钢筋图肯定不会,看 。
干轻钢结构安装的的肯定干不好重钢结构,三是要看队伍的现场管理力量,四是要看带的班组工人的 。

19、来源 ， 看是不是他自己的班组,五是要看队伍的最大作业能力,一个队伍不超过,200,人,3.2,周转材料资源 ， 在市场资源不多的条件不最好由项目,部提供 ， 脚手架用钢管最好由项目提供 ， 以保证安全设施 。
钢,结构安装中的大型吊机要由项目部提供 ， 不能将这个风险转给,分包队伍,项目工序管理,第四讲,施工现场管理,项目工序管理,项目工序管理,项目副经理,施工主管,施工员,1,协调工程进度,负责工程计划的检查和调,整 ， 下达对各工序、各专业的进度指令 ， 重要,节点跟踪管理及时调整发生变动后上报公司,2,对重大安全技术设施包括：脚手架、超高,支撑系统、深基坑支撑系统、施工平台、吊装,平台、胎架、自制吊具等进行使用前的最 。

来源：(未知)

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标题：工序|工序劳务分包管理( 三 )