20xx 年完成基建工程项目预算审计38 项 ， 预算金额 843.44 万元 ， 核减金额286.84 万元；基建工程项目结算审计40 项 ， 结算报审金额1 ， 392.40 万元 ， 核减金额384.39 万元 。
根据集团公司要求 ， 对工 。

7、程结算超过百万的基建项目 ， 引进外部脑力与市场信息 ， 公平、公正进行工程结算审核 。
20xx 年引进外部力量进行工程造价审核1 项 ， 结算报审金额228.13 万元 ， 核减金额 119.93 万元 。
为集团降低了工程造价 ， 节省大量的资金 。
二、主要工作体会1、集团领导重视 ， 是推动内部审计工作的关键20xx 年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下 ， 克服审计部自有人手不足等困难 ， 成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援 ， 二级企业财务部长熟悉管理与业务流程 ， 给审计工作进展带来一定便利 ， 推动年度审计工作顺利完成 。
3 / 7刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残 。

8、酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 2、加强过程管控 ， 提升内审质量质量是内部审计工作的生命 。
审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手 ， 全面提升内部审计工作质量 。
在管理标准化方面 ， 审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面 ， 制定和完善了管理办法和实施方案 ， 详细规定审计年度计 。

9、划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系 ， 逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系 。
在信息化方面 ， 随着企业 erp 系统上线运行 ，erp 系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能可以大大助力审计工作 。
审计人员积极学习 erp 流程操作、深化 erp 审计系统应用 ， 着手开展 erp 环境下的项目审计工作 。
3、延伸审计项目 ， 合并审计目的 ， 注重审计存在问题整改落实20xx 年 ， 由于审计人手不足 ， 我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计 ， 在进行预算执行的过程审核时 ， 针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查 ， 发现各种问 。

10、题 ， 及时与各单位沟通 ， 提出相关建议 ， 指导整改 。
三、存在问题与今后打算1、存在问题由于目前审计部仅有财务审计 2 人 ， 工程审计 1 人 ， 疲于应付近 30 家孙子公司财务收支与年度预算审计等及大量基建项目施工预、结算审计 ， 审计力量难以精细到效益审计、经济责任审计、内控评审等中去 ， 对集团管理精细化的贡献力量有限 。
集团母子公司基建流程不完善 ， 存在基建单位与使用单位沟通不足 ， 流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等现象 。
2、今后打算坚持学习 ， 提高专业知识与专业应用能力 。
针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来 ， 审计专业知识相对薄4 / 7刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你 。

11、走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 弱 ， 审计技巧、审计沟通等专业能力有所欠缺 ， 审计人员一边参加xx 市内审协会组织的相关培训 ， 一边和协会内的企业同行学习与交流 ， 在实践中积极探索 ， 积累经验 。
坚持不懈学习 ， 提高专业知识与专业能力 ， 为集团审计工作发展积 。

12、攒力量 。
20xx 年在集团公司的领导和支持下 ， 审计工作克服很多困难并取得一些成绩 ， 但内审工作目前仍局限与财务、工程审计 ， 管理类审计涉入不多 ， 内审监督的深度与广度有待加强 ， 根据审计工作发展需要不断审计创新 ， 完善审计方法 ， 丰富审计手段 ， 使审计工作在集团内部控制、监督管理方面发挥应有作用 。

来源：(未知)

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标题：2019|2019年审计年终工作总结精品(二篇)( 二 )