甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话 ， 虽然每天晚上都回家 。
当晚上到家是女儿已经睡着 ， 早上上班从家走女儿还没有醒来 。
这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力 。
并且从中我不断悟出了很多的人生道理深刻领悟到少点得失心多点责任心;
少发点牢骚多干点事实;
少点抱怨多点感恩的现实意义 ， 并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟 。
通过三个月的辛勤努力和付出 ， 使我得到了较大的锻炼和提高 ， 并在一定程度上赢得了大家的认 。

23、可这段经历带给我太多的收获和正面影响 ， 请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意 ， 谢谢大家对我的关心和厚爱 。
我将以此为动力 ， 持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力 ， 刻苦敬业工作 ， 为我们的绿地事业做出更大的贡献 。
三、 不足21*年虽然收获颇多 ， 感悟颇多 ， 同样不足之处也颇多 。
其一虽然今年的任务基本算是完成了 ， 但在不同程度上还存在一定的滞后 ， 说明进度管理仍要努力 ， 继续挖掘潜力 。
特别8#楼土建进度滞后较多 ， 一直没有找到行之有效补救措施 ， 致使8#楼后期工期过于紧张 。
其二没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系 。
21*年整个工期非常之紧 ， 特别3#楼南塔 ， 春节后复工已是3月2日 ， 从粉刷、幕 。

24、墙施工到装修完成仅用了6个月时间 ， 交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大 。
在赶工期的过程中过于偏面专注于进度 ， 在某种程度上造成了质量的部分牺牲 ， 致使后期交房验收过程中被作为反面教材 ， 受到公司领导的批评 。
其三进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大 。
像对于管理配合责任意识较差的施工二处 ， 缺乏行之有效的管理办法和措施 ， 致使8#楼主体施工工期持续近一年 ， 造成后期21*年的整个工期非常之紧 。
作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制 ， 更要进行自身管理的总结和反思 ， 对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施 ， 将施工单位素质的负面影响降低到最低 。
其四项目部作为工程管理的载体作 。

25、用有待加强和提高 。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用 ， 在目前的管理中仍存在以下不足1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方 ， 在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训 ， 因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后 。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够 ， 致使仍现场施工中存在不必要的返工 。
譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工 ， 在装修进场之前大部分已经施工完成 ， 当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致 ， 为到达的装修效果就造成返工 。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合 ， 统一协调的力度不够有待加强 。
特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时 ， 项目在第一时间 。

26、不能高速有效协调解决 。
四、 计划谋定而后动 ， 为了明年工作的顺利开展 ， 结合项目和自身实际 ， 现计划如下1、以进度管理为抓手 ， 紧紧围绕核心交房节点倒排计划 ， 早作打算、早作计划 。
明年的两大核心目标节点7月15日的准甲和中心商业交房;
1月1日的酒店试营业 ， 其紧张程度绝非一般 。
为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善21*年的计划 ， 特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等 ， 都要准确详实地体现在年度计划中 ， 并抄送各相关部门 ， 保证年度计划的落实和实施 。
2、过程强化质量和安全管理 。
从XX年至今已三年有余 ， 项目部没有出现较大质量和安全事故 ， 这与项目参与者的努力付出是分不开的 。
越是到最后一年 ， 我们越 。

27、发要重视安全工作 ， 确保零伤亡事故的发生 ， 为原盛的安全管理工作续写优秀篇章 ， 确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶 。
3、加强项目团队建设 ， 努力打造一支一流的项目团队 ， 一流的个人素质和能力 。
在加强项目团队合作的同时 ， 注重加强个人素质的学习和提高 ， 为集团跨越式发展培养优秀的人才 。
4、加强横向部门间的沟通与协调 ， 特别是与技术部和合约部间的协调沟通 ， 充分发挥工程管理的载体作用和主导作用 ， 使技术和合约能够更好的为工程服务 ， 尽可能减少无谓的内耗 ， 促进工程更快更好的开发建设 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年终工作总结范文精选( 五 )