到219年要实现以下目标各项存款增加万 。

17、元 ， 存款余额达到万元;
新增存款市场份额不低于%;
投放贷款万元 ， 贷款余额达到万元;
清收账面不良贷款万元 ， 帐面不良贷款率控制在%以内;
清收隐形不良贷款万元;
年末存贷比例控制在%以下;
实现中间业务收入万元;
实现实际利息收入万元;
实现拨备前利润万元;
增扩股金万元 。
主要想法及具体措施如下一、打造一支思想素质和工作作风过硬的员工队伍 ， 为各项业务发展奠定坚实的人的基础 。
1 ， 思想道德建设我们将在全辖开展“两建一推”活动 ， 即在全员中间开展一场大讨论、让每个员工都去建言献策 。
通过活动的开展 ， 一方面可以进一步统一员工的思想 ， 另一方面可以从中发现一些有思想、有能力的年轻人 ， 将他们推到经营岗位上 ， 为联社培养、储备一批后 。

18、备人才 。
同时 ， 我们计划邀请有关人士对全员进行职业道德轮训 ， 以提高员工队伍职业道德素养 。
2 ， 是抓业务技能培训今年计划组织一系列的业务培训 ， 联社要求各部室对新业务、新知识、新产品及时培训 ， 做到每一项新业务、新知识和新产品都要及时让应该掌握的部门掌握了 ， 绝不留一个死角 。
从6月份开始到8月份 ， 开展一系列以岗位练兵为主的业务技术比赛 ， 对成绩优秀者要重奖 。
二、制定一套完整流畅的内控制度 ， 为各项业务发展奠定科学规范的制度基础 。
完善内部控制制度第一、制定“xx支行工作规则” ， 对日常工作运行机制、程序做出明确的规定 ， 让整个联社在制度规定的框架内正常运转 ， 实现人定制度、制度管人;
第二、对会计结算、财务开支、柜员操 。

19、作、信贷管理等重要制度重新进行修订 ， 下发至相关员工手中 ， 并组织相关人员的培训 ， 让日常业务操作规范、统一 。
三、建立存款稳定增长的长效机制 。
一是完善两个考核办法 。
219年 ， 计划出台对客户经理及前台柜员考核办法 ， 明确和细化考核内容 ， 充分调动全员营销的积极性和主动性 ， 作为指导性意见并以此为标准对员工进行考核 。
第一、客户经理考核办法 ， 这个办法重点从存款营销、存量不良贷款的清收盘活、新投放贷款收息、中间业务收入四个方面对客户经理进行考核 ， 做到责、权、利相结合 ， 真正将客户经理全面营销的作用发挥出来;
第二、综合柜员考核办法 ， 对综合柜员的考核将以办理业务笔数(金额)和客户满意度作为评价的基础 ， 并体现在个人收入上 。

20、的差别 。
最大程度的调动员工积极性、能动性、创造性 ， 促进业务持续、健康发展 。
二是加强形象建设 。
219年要全面提升信用社内外部形象 ， 重点做好以下几项工作第一 ， 逐步推行班子成员营业厅值班、前台柜员挂牌上岗和服务承诺制提升员工服务意识;
第四、对前台柜员服务规范用语到基本业务技能进行全方位培训 ， 全面提高前台柜员整体服务水平和质量;
第五、开展文明服务竞赛 ， 制定评选前台柜员星级服务标兵制度 ， 在全辖推动整体服务水平的提升 。
四、以农信进万家活动的开展为基础 ， 实施信贷产品的大营销 ， 增加有效信贷投放 。
一是继续开展阳光信贷活动 。
进一步加大贷款营销力度 ， 引入客户经理理念 ， 挖掘培养黄金客户 ， 扩大贷款规模 ， 优化贷款结构和质 。

【2021信用社个人年度工作总结|2021信用社个人年度工作总结】21、量 ， 努力解决经营效益的问题 。
二是增加有效投放 。
xx乡当前的经济环境和信用环境并不是太好 ， 219年 ， 我们信贷投放的重点是抵质押 ， 风险是降低了 ， 但有效投放明显不足 ， 主要表现就是部分优质客户由于缺少有效抵押物不能贷到款 ， 与之对应的就是信用社客户群体减少 。
今年 ， 我们计划在充分调研的基础上 ， 将在风险可控的前提下 ， 通过创新信贷产品 ， 解决部分优质客户的抵押难问题 ， 对部分经营正常、还款有保证的自然人客户 ， 初步设想按个人在信用社存款帐户上日均存款额度的一定倍数发放保证担保贷款 。
五、全员动员、多管齐下 ， 全力推动不良贷款的清收 。
一是推进大额不良贷款的集中清收 。
今年我们将充分发挥清非大队的作用 ， 将全辖万元以上不良贷款全部集中到联社由清非大队集中清收 ， 拟采取的措施由联社清非大队抽调支行部分信贷员组成清收工作组 ， 对列入集中清收计划的不良贷款逐笔进行催收 ， 并登记借款人及担保人详细情况 ， 每季度末 ， 对本季度清收情况进行总结 ， 对其中有资产的“赖债户”依法起诉 ， 对符合呆账核销条件的通知相关信用社及时搜集整理资料上报联社;

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021755823.html

标题：2021信用社个人年度工作总结|2021信用社个人年度工作总结( 四 )