如水电中心今年又为学校节电67万度 ， 为学校节约电费66万元 ， 受到学校的好评 。
在__月中旬学校召开的建设节约型校园工作会议会上 ， 集团被列为重点发言单位 ， 介绍了后勤集团成立以来在建设节约型后勤、服务学校发展方面取得的点滴成绩和积累的经验做法 。
今年上半年 ， 全国副食品价格持续上涨 ， 极大影响了我校食堂的经营 。
为保持饭菜的质量与价格不出现大的 。

29、波动 ， 维护学校的安全稳定 ， 集团认真落实校领导指示 ， 采取积极有效措施 ， 以服务大局、服从大局的认识高度 ， 集团要求饮食中心继续确保经营价格、质量、数量“三不变” 。
饮食中心加强内部管理 ， 降低成本 ， 深入开展“三减一增”(减员增效、减费增效、减耗增效)的工作 。
在节能降耗方面取得了良好的效果 。
如通过对抽油烟系统进行改造 ， 每年节约电费4万多元 ， 同时消除了噪音污染 。
饮食中心还紧紧围绕提高伙食质量 ， 严格成本核算 ， 从严从细抓好能源管理 ， 挤干伙食成本中的“水分” ， 进一步加强水电管理和车辆管理 ， 有效节约了能源成本 。
同时积极创建a级食堂 ， 实行标准化管理 。
这些工作的实施 ， 有效规范了中心的管理 ， 并对办好全校师生的伙食供应工作 。

30、起到了积极的作用 。
此外 ， 教寝、水电、商贸、环境等中心和水厂通过加强内部管理 ， 招待费等行政开支比上年减少 。
3、强化监督意识 ， 继续抓好服务督导和审计督察的常态化建设 。
服务督导和审计督察是规范服务体系有效运行的必要手段 。
作为规范服务管理的配套措施 ， 后勤服务督导小组运行两年多来 ， 在发挥督导作用 ， 促进各中心(部门)增强服务意识 ， 提高服务质量等方面取得了积极的成效 。
__年 ， 集团进一步完善服务督导小组的治理结构 ， 与后勤管理处积极协调配合 ， 建立健全服务督导工作机制 ， 在监督管理上围绕集团主题目标 ， 抓好规范服务的常态化建设 ， 抓好标准化服务的重点建设和示范点建设 。
在集团开展的“优质服务月”活动和“岗位大练兵”活动中 。

31、 ， 以集团服务督导小组为主导的标准化服务监控管理同步展开 ， 对服务品牌项目的活动重点督导 ， 以督促打造真正的服务品牌 ， 树立良好的后勤服务形象 。
一年来 ， 督导小组通过网上信箱和督导热线共受理师生投诉、咨询事项101件 ， 回复和处理101件 。
二、继续加强制度建设 ， 以制度管人取得显著成效 。
1、继续建立健全各项规章制度 。
今年 ， 集团继续建立和完善各项规章制度 ， 狠抓集团执行力建设 ， 推动集团管理规范、高效、有序开展 ， 提高管理水平 。
随着集团的不断发展 ， 原有的制度与措施已不能完全满足集团发展的需要 ， 有些制度与措施已不再匹配集团工作实际 。
在今年的学习实践科学发展观活动期间 ， 集团继续完善了后勤服务工作、党建工作、后勤管理工作 。

32、等制度 ， 涵盖集团生产、管理等众多环节 ， 囊括员工教育和内部奖惩、绩效考核等内容 ， 修订了后勤服务集团人力资源(人事)管理办法和后勤服务集团财务开支、报帐管理暂行办法、后勤服务集团大宗物品采购、固定资产采购和基建工程审批工作程序等规章制度 ， 以此把学习实践活动成果以制度形式固定下来 ， 建立和健全促进集团科学发展的长效机制 ， 为集团实行制度化管理铺平了道路 。
集团还汇编了管理规程类、职能职责类和经济管理类三大类制度汇编 ， 并印发给各中心(部门) 。
同时 ， 对各中心(部门)的制度统一梳理、重新整合、归类汇编 。
修订的制度出台后 ， 各中心(部门)积极贯彻实施 ， 以前“人盯人”的管理模式改变为“用制度管人” ， 大家严格按规章制度 。

33、办事 ， 做到有章可循 。
2、集团对各项制度的执行情况进行检 查 ， 做到了有计划、有实施、有检 查、有实效 。
为进一步推进集团所属各经营和服务部门各项规章制度尤其是财经制度的完善和贯彻执行 ， __月份 ， 由计划财务部与审计督察室牵头、集团领导任正副组长 ， 对集团十个经营、服务单位进行了检 查并及时将检 查情况进行总结和通报 。
在各中心的积极配合下 ， 检 查组深入基层 ， 采取听汇报、问情况、查资料等方法 ， 对每个所属生产经营单位的财务管理、采购及仓库管理、经济合同管理、固定资产管理等方面的工作进行了全面的摸底评估 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年后勤年终工作总结2000字8篇( 六 )