23、巡视 ， 及时发现和处理安全隐患 ， 避免了安全问题的发生 。
二、加强基础工作建设 ， 强化管理的创新实践 ， 促进后勤物业整体管理水平的提升 。
管理是服务的基础 ， 科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件 。
， 后勤部在总结年管理工作的基础上 ， 进一步加强了基础工作建设 ， 有效提高内部管理理运行水平 ， 促进了各项工作的整体提升 。
1、突出工作重点 ， 落实管理目标责任制 。
为促进后勤各项工作有的放矢的开展 。
__年初 ， 后勤部___召开了__年的工作安排布置会议 ， 提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标 。
后勤部在认真总结年工作的问题的基础上 ， 对各部门下达的工作目标共涉及26项工作 ， 目标或指标60项；并同时提出了落实 。

24、的措施和方法、实施计划和目标考核的办法 。
以此 ， 明确了后勤各部门全年的工作方向 。
在工作目标的实现方面 ， 后勤部实行每月检 查跟踪落实情况 ， 将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划 ， 年底实行工作目标完成情况考评 ， 将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效 。
在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项 ， 有力地促进了管理水平的整体提升 。
2、完善基础运行工作 ， 推行目视化管理 。
在__年房间管理普及的基础上 ， __年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理 ， 推行管理目视化 ， 即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理 。
__年 ， 后勤部共制作各项目标化标志共6余项 ， 内容涵盖了所有的 。

25、房间和运行设备 ， 使设备运行的信息更加透明化 ， 有效减少运行操作失误的发生 。
3、建立工作检 查体系 ， 提升全员工作监督意识 。
管理工作存在的偶然性和不确定性 ， 一般来说 ， 管理者只能通过检 查来监督管理的运行情况 ， 但后勤部管理范围较大 ， 容易出现问题的部位也较多 ， 如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键 。
为加强工作的检 查监督 ， 让工作检 查监督工作至上而下成为一个整体 。
后勤部在推出了建立后勤检 查监督体系的管理办法 ， 中心内容是层层履行检 查职能 ， 把随机不确定的检 查监督变成可量化的检 查职责的落实 ， 层层明确检 查范围、检 查内容、检 查方法、检 查标准及检 查周期；同时重视检 查监督职责是否有 。

26、效得到落实 ， 强调现场检 查 ， 通过强有力的检 查监督体系促进工作的落实 。
4、加强工作总结 ， 促进管理提升 。
为及时总结工作中的问题 ， 后勤部在实行每月工作总结制 。
为了更好总结工作 ， 后勤部制定了每月工作总结表 ， 对总结工作内容进行了明确 ， 保证总结的全面性 ， 便于及时发现问题和解决问题；为避免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖 ， 提高自我提升意识 ， 后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新 ， 要求各部门每半月对管理提升情况进行总结 ， 以报告形式报给部领导审阅 ， 有效地促进各部门的自我管理提升意识 ， 避免了管理停留在原来的水平 。
5、加强工时工效管理 ， 建立员工约束和激励机制 。
后勤部是集团人员最多的部门 ， 同时员工的整体 。

27、素质不高 ， 大多数员工属于基层服务人员 。
如何更好地加强管理 ， 有效提高员工主动工作意识 ， 是后勤部面临的主要问题 。
针对员工工作的实际情况 ， 后勤部对各部门工时工效管理专门制定管理目标 ， 要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析 ， 以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法 ， 各部门经过几个月的跟踪分析 ， 均采取了不同程度的提高工时的措施 ， 取得了一定的效果 。
如工务部实行有效工时考核制度 ， 将单纯值班 ， 侯工、路途 ， 领取材料等时间等不列入工时 ， 并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时 ， 把工时考核同员工绩效挂钩 ， 促进了员工对工作的重视 ， 实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变 。
三 。

28、、坚持安全第一的思想 ， 安全管理和细节服务并重 ， 为营业提供安全运行和服务的保障 。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重 。
， 后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求 ， 进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年后勤管理工作总结模板( 五 )