加强培训力度 ， 完善培训机制 ， 强化管理制度的培训 ， 便于在实际工作的正常操作 ， 需根据实际情况制定培训计划 ， 使培训工作能起到切实的效果;
协助各部门工作 ，。

12、加强与员工沟通 ， 加强团结 ， 迅速营造良好办公环境;
加强劳动人事管理工作 ， 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强 ， 提升管理水平 ， 完善人事档案管理 ， 从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
___员工活动 ， 加强企业文化建设工作 ， 以员工对企业有良好的认同感和归属感 。
__年人事行政工作虽不算太理想 ， 但我们会继续努力 ， 加强学习 ， 积极配合公司管理好部门人事行政工作 ， 尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶 。
人事行政文员年终工作总结(三)__年是公司发展史上至关重要的一年 ， 是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年 。
一年来在公司领导的正确领导下 ， 行政人事中心围绕着公司的主流业务 ， 从三大方面做好各项服务支持工作 。
具 。

13、体如下:一、人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评 。
今年累计招聘各岗位人员共计104名 ， 其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名 ， 生产技工72名 。
特别是进入___月份后生产任务突然加大 ， 技工需求急剧增加至三十余人 ， 我们想了很多办法 ， 采用了很多手段及时补充32人 ， 保证了生产任务的顺利完成 。
另外 ， 我们采用多种方式对新进人员进行跟踪 ， 及时辞退了部分不合格人员 。
在“宁缺勿滥”的思想指导下 ， 既满足了公司对各种人才的需求 ， 又尽可能的降低了公司的成本 。
2、考核 。
今年__月份对52名车间员工 ， 2名服务维修人员进行了岗级考评 。
通过考核 ， 明显的看 。

14、出员工的操作技能大_大提高 ， 不仅调动了员工的积极性 ， 而且提高了工作质量和工作效率 。
另外为稳定、留住关键员工 ， 我们制定了检测人员的资格认定方案并___实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定 ， 对合格人员进行了技术补贴 。
3、今年__月份对各部门74岗位进行了普查 。
因营销模式变化、人员工作变动等 ， 我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查 ， 并完善形成岗位说明书 ， 为员工招聘、培训提供了参考依据 。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析 。
我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资 。

15、调查 ， 并形成了调查报告 。
通过了解市场薪资水平 ， 为本公司的薪酬调整提供了参考依据 。
另外 ， 通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15% ， 远远超过__年__市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例7、4% ， 数据表明我公司人工成本太高 ， 在当前工资水平大_大低于市场水平的前提下 ， 人浮于事的现象比较严重 。
由此得出 ， 若想进行薪酬改革 ， 必须先对各部门的现有岗位进行梳理 ， 裁掉不必要的岗位 ， 真正实现减员增效、优化配置 。
在向公司领导提建议的同时 ， 对各部门的岗位进行了分析 ， 并形成各部门岗位设置建议 ， 为领导提供了决策依据 。
5、制定薪酬体系改革的各种方案 。
如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等 。
为了避 。

16、免惯性思维 ， 我充分调动各部门的积极性 ， 与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系 ， 并形成定稿 。
6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作 ， 办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续 。
想员工所想 ， 急员工所急 ， 做好各项服务支持工作 ， 解除员工的后顾之忧 ， 让他们更专心的做好本职工作 。
7、培训工作 。
今年的大型培训共进行了16场 ， 包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;
专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训;
财务流程财务知识的培训等等 。
今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式 ， 采用了互动的座谈方式 ， 让每个员工积极参与进来;
采 。

17、用了“取之于民 ， 用之于民”的思想 ， 引用员工身边发生的实际案例等等 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759568.html

标题：2021|2021年人事行政文员年终工作总结( 三 )