作为 片区经理 ， 在单位的管理工作中我坚持严于律己、诚实待人的处事原则 。
凡事为单位员工做表率 ， 对工作认真负责 ， 自觉遵守单位的各项规章制度 ， 树立了良好的领导形象 。
在日常工作 ， 生活中 ， 我非常注意关心、帮助片区里的职工 ， 有话讲在明处 ， 有事提上桌面 ， 不搞当面一套 ， 背后一套 ， 并主动帮助他们解决实际生活困难 ， 使大家心里话愿意和我讲 ， 困难事愿意找我办 ， 有效的保证了全部人员思想稳定 ， 形成了一盘棋局面 。
大家什么事都能以公司利益为重 ， 以部门利益为 。

7、重 ， 讲团结 ， 讲协作 ， 出色的完成了各项工作任务 。
虽然今年的大环境十分的严峻 ， 煤炭行业的持续低迷导致民爆市场的大幅萎缩 ， 作为 片区的一名主管经理 ， 我也在尽自己最大的努力 ， 在争取更大的市场的同时 ， 严把质量关、安全关 ， 坚决杜绝我片区出现任何事故 ， 做到零事故 ， 零伤亡 ， 给我片区员工一个安全的工作环境 ， 只有这样大家才能够更加尽心尽力的为 工作 ， 为 片区工作 。
一年来 ， 由于市场环境和工作环境变化较大 ， 迎来送往的工作比较多 ， 需要协调、联系的工作也相应增多 ， 在工作中 ， 我注意总结摸索工作规律 ， 注意与公司其他部门建立比较融洽的关系 ， 以便于开展工作 。
作为公司的前沿销售区 ， 我注意随时掌握我片区的市场动向 ， 掌握各个矿区的用 。

【大区|大区经理述职报告范文word版】8、药情况 ， 做到随时有事能够随时处理 。
在这一年的工作中 ， 虽然工作中我取得了一定的成绩 ， 但也存在着一些不足 。
公司的效益不好 ， 作为公司的主力片区 ， 我也有着不可推卸的责任 。
第一 ， 在一些问题的处理上还是不够全面、冷静；第二 ， 维系客户的力度不够 ， 不能及时、全面的掌握客户的动态 。
在接下来的工作中 ， 我要进一步提高认识 ， 解放思想 ， 更新观念 ， 在工作中努力开拓新思路、新办法 ， 勇于创新、锐意进取 ， 坚持与时俱进 ， 做好一个片区经理应该做的每一件事 ， 为公司销售任务的全面完成保驾护航 ， 贡献自己的力量 。
2XX年12月8日大区经理述职报告篇二（一）中高层述职考核流程公众述职 。
1每考核期末由大区经理组织召开大区人员述职报告会 。
参加人 。

9、员包括述职评价会成员、大区副主管以上干部 。
2 被考核者应在述职会前完成“大区管理者述职表” ， 会议组织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员 。
3 被考核者首先进行述职 ， 述职时间为23分钟 。
随后回答评价委员会和与会人员提出的问题 ， 回答问题时间为152分钟 。
4 被考核者答辩结束后 ， 述职评价委员会根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、统计得分 ， 并填写述职评价表 。
述职评价表统一交给述职职员的直接主管 ， 述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填写在“述职表”中 。
5 考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认 。
（二）述职内容注以下各述职项目 ，。

10、如无特殊情况 ， 可按大标题述职 。
每个大标题内的内容 ， 需专门深入 。
如对“3部门内外业务流程”一项 ， 1基本内容 1 部门职能确认2 部门组织架构与人事架构确认3 部门内外业务流程确认4 岗位职责分工确认（职务说明书）2本期工作亮点（建议三项）3本期工作暗点（建议三项）4业务成绩及其完成情况阐述 1 指标承诺 2 实现情况3 成功之处与经验 4 不足之处与教训5 下一步改进构想 6 需要的帮助与支援5管理工作阐述 1 管理要求 2 实现情况3 成功之处与经验 4 不足之处与教训 5 下一步改进构想 6 需要的帮助与支援6队伍建设、员工培训、考核管理工作阐述 1 工作要求 2 实现情况3 成功之处与经验 4 不足之处与教训 5 下一步改进构想 6 需要的帮助与支援7组织文化建设与人才梯队建设工作及成效阐述 1 工作要求 2 实现情况3 成功之处与经验 4 不足之处与教训 5 下一步改进构想 6 需要的帮助与支援4 。

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标题：大区|大区经理述职报告范文word版( 二 )