马蝇效应一天纽约时报的主编亨利?雷蒙特来见林肯 。
当他谈到蔡斯正在狂热地追求总统职位的时候 ， 林肯给他讲了一个小故事：“雷蒙特 ， 你不是在农村长大的吗？那么你一定知道什么是马蝇了 。
有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉为地 ， 我吆马 ， 他扶犁 。
这匹马很懒 ， 但有一段时间它却在地里跑得飞快 ， 连我这双长腿都差点跟不上 ， 到了地间 ， 我发现有一只很大的马蝇叮在它 。

7、身上 ， 于是我不把马蝇打落了 。
我的兄弟问我为什么要打掉它 。
我回答说 ， 我不忍心这马那样被咬 。
我的兄弟说：“哎呀 ， 正是这家伙才使得马跑起来的嘛！”然后 ， 林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫“8总统欲”的马蝇正叮着蔡斯先生 ， 那么只要它能使蔡斯不停地跑 ， 我就不想去打落它 。
”帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德?帕金森通过长期调查研究 ， 写出一本名叫帕金森定律的书 。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员 ， 可能有三条出路 ， 第一是申请退职 ， 把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手 。
这第一条路是万万走不得的 ， 因为那样会丧失许多权利；第二条路也不 。

8、能走 ， 因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜 。
于是 ， 两个平庸的助手分担了他的工作 ， 他自己则高高在上发号施令 ， 他们不会对自己的权利构成威胁 。
两个助手既然无能 ， 他们就上行下效 ， 再为自己找两个更加无能的助手 。
如此类推 ， 就形成了一个机构臃肿 ， 人浮于事 ， 相互扯皮 ， 效率低下的领导体系 。
蝴蝶效应所谓”蝴蝶效应” ， 用来比喻因果关系的复杂性.说的是南美洲的一只蝴蝶扇动翅膀 ， 沿着因果关系的链条发展 ， 最终引起北半球的一场风暴. 蝴蝶翅膀扇起风暴 ， 也许有些夸张 ， 但是生活中的确有这样的现象 ， 一件小事 ， 引起连锁反应 ， 波及越来越大 ， 产生没有预见到的结果8020定律管理学范畴有一个著名的80/20定律 ， 它说 。

9、 ， 通常一个企业80%的利润来自它20%的项目；这个80/20定律被一再推而广之 。
经济学家说 ， 20%的人手里掌握着80%的财富 。
心理学家说 ， 20%的人身上集中了人类80%的智慧 ， 他们生就鹤立鸡群 。
这个世界本来没有绝对的公平 。
20%的人享受了世界上80%的爱情 ， 甚至办掉全世界80%的结离婚手续 。
这20%的人总是在爱和被爱 ， 而余下80%的人只好寻寻觅觅 ， 苦苦追求；20%的人历经人生80%的大喜大悲 ， 体验80%的精彩和跌宕 ， 而80%的人更多地在COPY平淡的日子；20%的人可以实现80%的心愿；而80%的人只能实现20%的心愿；20%的人占尽天下80%的好处；留下可怜的20%让那80%的人打破头颅地抢 。

10、作一团；就是请一顿饭 ， 都是20%的客人吃了80%的好菜 。
不信？你请一顿试试 。
我在上星期疲于奔命 。
除了对付自己的工作量 ， 还被迫做了很多份外的活儿 。
在最声嘶力竭的时候 ， 我被告知 ， 在任何一个单位 ， 都是20%的人干80%的活儿 。
80%的人闲着 ， 悠游地应付剩下的20% 。
我当即就想 ， 为什么我总是站错队？在我想做20%的时候 ， 我常常是那个80%；而好不容易熬到我想当80%的时候 ， 我偏偏就不得不做20%！何其不幸 ， 80/20定律就这样作用于一个人身上 。
这哪里是有没有绝对公平的问题 ， 根本就是绝对的不公平啊！轮到自己的时候 ， 80/20定律通常是这样的20%的人倒足80%的霉 ， 或者80%的人伸着脖子看着人家20%的 。

11、好运气 ， 空悲切 。
这样想的时候 ， 我突然领悟了80/20定律的实质意义 。
它其实被智慧的中国古人用另一句话表达过 ， 那句话是人生不如意事常八九 。
一只水杯有多重一直塑料水杯有多重？13克 。
可就是这样一个并不起眼的小东西 ， 法国航空公司在节能减排是也不放过：13克被减轻至9.5克 。
这3.5克的细微“瘦身” ， 后来被推广到全法国航空公司的所有航班 。
对于油耗量巨大的飞机 ， 一只水杯减轻3.5克的重量 ， 似乎微不足道 。
但在管理者的眼中 ， 小小水杯积少成多的效应就不能被低估据法国有关专家测算 ， 一年下来 ， 全公司可因小小水杯“瘦身” ， 而少排放20吨二氧化碳 。
细节 ， 显现了管理着的精明与远见 。

来源：(未知)

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