目标措施建立公司中长期战略规划 ， 业务发展计划 ， 确立专业化、精品化、品牌化发展思路 。
2、发展方向与产业重点典型问题现有产品规模多大 ， 做不做轿车零部件 。
当前措施制订目标市场战略计划 ， 在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作 ， 定期向公司管理团队提出预测数据资料 。
对公司现有生产能力进行内部实际评估 。
目标措施指定专人负责行业情报搜集工作 。
建立一开放式资料室 ， 将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理(不含财务) ， 实现资源共享 ， 缩 。

7、简资料费用开支 。
指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案 。
建立开发式技术开发体系 ， 研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性 。
3、关于企业建设与团队工作典型问题部分部门职能不到位 ， 有错位、越位、不到位现象 。
当前措施整顿部门职能 ， 重点是专业化 。
成立总经理办公室 ， 在财务部设立成本控制办公室 。
确立任务完成时间考核观念 。
目标措施撤销信用管理部 ， 将审计职能一块划归财务部 ， 督办考核职能一块划归总经办 ， 上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理 。
撤销综合部 ， 一块职能归由总经办 ， 物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时) ， 同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政 。

8、事业部一事 。
开展管理人员岗位技能评级 ， 新进管理人员必须有一定起点 ， 严格控制管理人员数量 。
机构重整后 ， 预计将精简管理人员 ， 应充分考虑其分流或裁员可能性 。
建立管理培训系统 ， 逐步达成学习型___ 。
4、关于生产经营与JIT典型问题没有品种完成率指标考核 ， 库存量大 ， 加班多 。
当前措施已成立积压物资处理小组 ， 应尽快调整 ， 下果断措施清理库容 。
对生产作业计划要增加品种完成率指标考核 。
晨会不能代替每月的生产经营分析会 ， 坚持每月一次的生产经营分析会 ， 加强月计划对生产经营的指导性 ， 调整计划必须提前三天(一周)下达 ， 重点加强营销工作计划预见性管理 。
目标措施开展精益生产培训 ， 推行准时作业 ， 尽可能消除无效劳动和浪费 。
建立看 。

9、板 ， 生产现场实现目视管理 ， 逐步取消晨会 。
成控办重新核定工时定额、材料定额 ， 配合技术中心制定产品定期的标准成本(每年两次) ， 加强产品报价管理 。
技术中心工艺口开展工艺瓶颈___ ， 加强生产技术准备工作 。
质量部必须监督三包产品索赔问题 ， 做到“活要见人 ， 死要见尸” ， 真正履行职能 ， 杜绝漏洞 。
推行效益工资 ， 增加一线生产人员收入 。
建立关键工序应急预案 ， 包括安全生产(本司曾是国家级安全生产企业) 。
5、关于设备与TPM典型问题大量设备闲置 ， 设备没有预防性维修 ， 设备负荷不均衡 。
当前措施开展闲置设备状况盘查 。
对在用设备完好状态和精度等级普查 。
增强预防性维修 ， 确保实现无故障生产 。
建立关键设备配件档案和适量备品备件储备方 。

10、案并实施 。
整顿并简化设备配件采购渠道 ， 如按价值量分级控制采购 。
技术中心与制造部设备处、车间一起尽快制定热处理设备改造方案并实施 。
目标措施开展全员生产管理活动 。
设备处人员工资与生产车间挂钩 ， 调动维修人员积极性 。
放开思路 ， 采用出让、租赁、合资、合作、联营、调剂等等方式盘活闲置设备 ， 重点由技术中心、设备部门拿出可操作性方案 。
提高C28奥尼康齿轮加工设备产能 ， 应加强对此块产品的营销工作力度 。
解决桥壳___吨压力机超负荷运转问题 ， 技术中心与设备处一起拿出技术改造计划 。
明确设备采购必须由技术中心提技术规格 ， 设备处负责选型询价采购 。
拿出齿轮加工扩产计划 。
6、关于技术开发与项目小组负责制典型问题被动开发 ， 技术人员不主动下车间一线解决问题 ， 整体素质偏低 ， 攻关项目进展迟缓 。
当前措施以现有分工为基础成立由产品、工艺、制造、销售结合的项目开发小组 。
技术工艺人员工资收入增加与产品质量、销售量、销售额挂钩一块 ， 调动技术人员积极性 。
规定下车间次数和时间 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年11月通用试用期转正工作总结（一）( 二 )