在后勤管理方面 ， 制定了办公用品管理、招待费管理、其它用工用料管理、差旅费管理、车辆管理、办公室卫生及安全四防管理等一系列规章制度 ， 使机关后勤管理工作既规范化又人性化 。
在财务管理方面 ， 严格执行主要领导一支笔审批制度 。
报销单票据需有经办人签字、财务人员审查、主管领导审核、主要领导审批方能报销 。
同时为加强对基层单位活动的监督管理 ， 制定下发了水利局财务管理体制制度 ， 内部审 。

13、计制度和重大事项请示报告制度 ， 控制了铺张浪费和不合理开支 。
在环境管理方面 ， 在资金紧张的情况下 ， 经多方协调努力筹集资金对局机关后院XX平方米地面和办公楼前面路口、楼内卫生间进行了整修、在办公楼顶设立了水利标致使水利局的环境面貌焕然一新 ， 办公条件得到了很大的改善 ， 创造了一个清洁、文明的工作环境 ， 职工精神为之一振 。
、和谐水利建设呈现出良好的局面今年以来 ， 水利局新的一届领导班子高度重视和谐水利建设重视坚持科学发展观 ， 从抓领导干部以身作则入手 ， 促进党风廉政建设和精神文明建设活动的开展 ， 从关心困难职工生活状况入手促进和谐水利建设 ， 从开展健康向上的文体活动入手 ， 凝聚人心鼓舞士气促进全面开创工作的新局面 。
收到 。

14、了良好的效果 。
概括起来有三个明显变化：一是领导班子的凝聚力明显增强 。
新的一届领导者班子非常注重党员的先锋模范作用和领导干部带头表率作用 ， 执行党委议事规则、加强班子建设若干规定端正党风加强廉政建设的实施意见规范领导班子成员的行为 ， 班子成员自觉坚持从我做起 ， 从身边事做起 ， 严格遵守党的纪律和工作纪律 ， 维护党的声誉和形象 。
在研究问题时 ， 班子成员都能敞开思想、畅所欲言 ， 决议一旦形XX认真贯彻执行 ， 较好地发挥了集体领导的作用 。
在决策指挥上坚持说了就算 ， 定了就办 ， 办就办好的原则 ， 从而在群众中树立了想事、干事 ， 想干就能干成事的领导班子的良好形象 。
群众威信进一步提高 ， 凝聚力增强 ， 政令畅通、令行禁止 。
二是机关作风 。

15、有了明显转变 。
从整顿工作纪律、工作作风、工作秩序入手 ， 认真解决纪律松驰、组织观念不强、服务热情不高 ， 工作秩序混乱等问题 ， 使机关作风有了明显转变 ， 工作效率大大提高 ， 工作节奏大大加快 ， 在全系统带了个好头 。
三是职工精神面貌有了明显改观 。
从改善困难职工生活条件入手 ， 下决心解决职工最关心的难点、热点问题 ， 真心实意地职工解决现实困难 ， 促进了全系统的和谐与稳定 。
目前 ， 正在为545名职工办理两险手续 ， 受到了职工的交口称赞 。
通过举办健康文明的文体活动 ， 丰富了职工文化生活 ， 促进了精神文明活动的开展 ， 秋季举办的“迎奥运、庆十一”职工运动会 ， 起到了振奋精神、鼓舞士气、激发工作热情的良好作用 。
通过树立典型 ， 引导职工树立 。

16、全心全意为人民服务的思想 ， 树立有为才能有位的观念 。
把多年在工作岗位上默默奉献的马忠宽总工程师推选为先进典型 ， 号召大家学习 ， 得到上级有关部门的充分肯定并被上级评为长春市劳动模范 。
通过引导使大家充分认识到水利事业的发展与每个职工的切身利益息息相关 ， 也是每个职工的光荣职责 。
现在 ， 默默无闻工作的人多了 ， 整天抱怨的人没了 ， 献计献策的人多了 ， 上访告状的人没了 。
整个水利系统精神面貌焕然一新 ， 工作井然有序 。
一年来 ， 水利工作虽然取得了一定的成绩 ， 但也存在着一些不容忽视的问题 。
一是水利工程老化、年久失修、资金短缺、投入不足 ， 社会办水利的投入机制还没有真正建立起来 。
二是管理体制上存在弊端 。
大锅饭没有真正打破 ， 职工缺 。

17、乏危机感 。
管理方式、人员行为不能完全适应社会主义市场经济发展的新形势对水利水利行业的要求 。
三是水利经济发展不平衡 ， 单位之间经济状况相悬殊 ， 一些单位职工人数较多 ， 资金紧张 ， 经营困难 ， 工资偏低 ， 不能保证全额开支的问题将长期制约水利跨跃式发展 ， 这些问题将在今后的工作中逐步加以解决 。
二、二00八年工作初步打算XX年水利建设的总体思路是：以十七大精神为指导 ， 按照国家水利建设的方针和省市有关部门水利建设的总体要求 ， 坚持科学发展观 ， 坚持“以改革保稳定 ， 以项目促发展 ， 抓管理促和谐 ， ”紧紧围绕全市经济建设中心 ， 争取四个突破 ， 全面开创水利工作新局面 ， 为全市经济和社会发展提供保障和社会化服务 。

来源：(未知)

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标题：XX年市水利局工作总结XX年工作计划( 三 )