在征地拆迁上 ， 与区征地办签订总面积约XX亩的委托征地协议 。
启动区已全面开展土地清理工作 ， 目前已完成约1700亩的土地清理工作 ， 占总面积的52% 。
云教育产业园范围内金竹村约592.42亩已进入补偿兑付阶段 ， 截止目前已完成补偿兑付房屋45栋、农房96户、补偿资金约4680万元 ， 完成率达67% 。
同时我们加大了土地巡查力度 ， 协同龙洲湾 。

7、街道对启动区规划范围内的新增违法建构筑物进行清查 ， 巩固了成果 ， 降低了未来拆迁成本 。
院校引进 。
目前已有国内40多所知名职业院校前来洽谈 ， 20多所明确表示入驻意向 ， 我们按照“三大标准”对学校进行筛选 ， 把口碑较好、级别较高、特色明显且确有迁建、新建必要的优秀院校作为重点引入对象 。
已签约入驻项目7个 ， 其中启动区正式签约入驻的学校及项目有：国家级公共实训基地、XX五一高级技工学校、XX艺术学校、长江剧场、XX教育管理学校、巴南职教中心、新鸥鹏融智学院 。
已达成协议近期拟签约有：XX市商务高级技工学校、西部餐饮人才培训中心 。
明确表示入驻正在洽谈的学校有：凤凰演艺学院、XX城市职业学院、XX护士学校、XX公共 。

8、运输学校、XX机械高级技师学院、XX芭蕾舞学校、XX国际商学院等 。
除上述已签约院校外 ， 我们将按照市政府139次常务会决定必须引进高职院校的定位要求 ， 重新筛选符合条件的入驻对象 。
开发模式 。
一是引进民营经济合作开发 。
为高标准、高速度建成职教城 ， 贯彻市民营经济大会和市政府关于大力发展民营经济的意见精神 ， 解决资金短缺这一发展瓶颈 ， 我们按区委、区政府要求 ， 积极引进民营经济合作开发职教城：与协信集团签订教育大道委托代建协议；7月17日 ， 区政府与新鸥鹏教育集团签订中国云教育产业园合作开发框架协议；8月22日 ， 区政府与区总商会签订了职教城实体教育合作开发框架协议 。
一系列合作加快了职教城的推进速度 ， 进一步推动了 。

9、民营经济健康快速发展 ， 实现政府与民营经济的双赢 。
二是积极拓展业务范围 。
公司与XX国视果实网络科技有限公司合作 ， 借助果实网和中国教育电视台的资源推进云教育产业园的建设 ， 通过虚拟教育网络 ， 在全国率先启动推广了“党建红云”平台 ， 这一创新模式受到了中组部、市委主要领导的高度评价 。
同时 ， 运用上海人才金港机制 ， 与上海龙汇金港产学研科技服务有限公司和区人才协会投资成立XX人才金港人力资源管理有限公司 ， 建立人才公共服务平台 ， 重点为XX及西部经济发展提供人才支持和服务 ， 创新了政府平台公司持续经营商业模式 。
三、和谐廉洁 ， 塑造领导班子整体形象坚持民主集中制度 ， 营造团结发展氛围 。
我们把搞好团结作为一条政治纪律来抓 ， 在 。

10、领导干部中倡导想大局、抓大事、比胸怀、比成绩的良好风气 ， 提倡大事讲原则 ， 小事讲风格 。
坚持民主集中制 ， 形成民主生活会、行政办公会、周例会等议事制度 ， 严格遵循国家法律法规、党内规章制度及相关规章制度依法决策 ， 保证了决策内容和程序合法合规 。
班子成员遇事互相通气、互相商量、互相配合 ， 始终保持团结向上、和谐共事的良好氛围 ， 保证了班子的战斗力和凝聚力 ， 经受住了各项急难险重工作的检验 ， 得到了各级领导的肯定 。
建设惩防体系制度 ， 建立权力监督机制 。
公司正式成立以后 ， 我们加快内部建章建制 ， 制定完善了相应的制度规范并督促执行 ， 严格执行“三重一大”议事制度 ， 组织党风廉政建设责任制考核 ， 实行压力传递并层层落实 。
通过各项制 。

11、度的建立健全 ， 形成了用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理机制 ， 从制度上规范公司运行 。
严格按照公司法、工会法和现代企业制度的要求完善法人治理结构 ， 设立董事会和监事会 ， 建立健全权力运行监督机制 。
坚持党务政务公开 ， 设置公示栏 ， 严格执行招投标管理 。
建立健全监督机制 ， 形成党内监督、领导监督、员工监督、群众监督的全方位监督体系 ， 对贪腐的发生起到了有效的防范作用 。
加强作风建设 ， 密切联系群众 。
作风就是旗帜、是形象、是战斗力 。
我们积极开展“查症结、改作风”活动 ， 查找工作上存在的突出问题 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0331/0021820469.html

标题：XX|XX年度职教城领导班子述职述廉报告( 二 )