二是强化专业岗位培训 。
以提高建筑企业综合素质为目标 ， 积极组织建筑企业质监员、安全 。

7、员、预算员等各类专业培训 ， 提高专业技能水平 。
三是建安企业技装备投入明显加大 。
在骨干企业、重点工程项目中广泛应用了计算机和网络技术 ， 基本实现了办公自动化 ， 增强了企业的管理效能,提高了经济和社会效益 。
在我市建筑业发展过程中 ， 我们清醒地认识到一些深层次的矛盾和累积性的问题依然存在 ， 对照市委、市政府的要求和兄弟市区的先进经验仍有不少差距 。
主要体现在：一是思想观念不够解放 ， 少数乡镇未把建筑业真正摆上应有位置 。
二是建筑市场竞争能力偏低 ， 表现在企业资质、规模、承揽高层建筑能力等方面缺乏较强的竞争力 。
三是建筑企业综合素质偏弱 ， 集中体现在技术装备水平低、科技人员数量少等方面 。
四是建筑企业改制过程中困难较多 ， 在资 。

8、产重组、资金保证及企业特殊困难群体等方面的矛盾较为突出 。
二、XX年建筑业工作目标思路为认真贯彻落实党的十六届六中全会和省委十届十次全会精神 ， 围绕把建筑业做大、做强、做优的战略目标 ， 按照“拓总量、创信誉、拓领域、促改革、强素质、增效益”的总体要求 ， 奋力开拓市场 ， 加快结构调整 ， 加快建筑劳务输出 ， 大力推进机制创新和科技创新 ， 加强和改善行业管理 ， 全力构筑我市建筑业发展的新优势 。
XX年我市建筑业工作责任目标为：建筑业实现总产值69.1亿元 ， 增加值16.5亿元 ， 建筑施工人数11万人 ， 其中出市施工人数6万人 ， 出省施工2万人 。
围绕上述指导思想和奋斗目标 ， 今后 ， 我们将抓好以下几方面的工作 。
1、锐意创新 ， 努力构建 。

9、现代建筑企业制度 。
一是不断深化改革 ， 激活企业发展活力 。
在基本完成企业改制的基础上 ， 对改制企业在运作过程中遇到的新情况、新问题 ， 认真分析 ， 妥善采取对策措施 。
推行企业管理层竞争上岗制度 ， 实施以劳动合同为基础的新型用工制度 。
鼓励知识、技术、管理参与企业权益分配 ， 最大限度地激活企业发展的内在动力 。
二是聚合资本要素 ， 加快资质晋升速度 。
资质是建筑企业开拓市场的通行证和入场券 ， 江苏苏兴建设工程有限公司要进一步优化股权结构 ， 切实增强龙头企业的竞争优势 。
XX年全市争取有1家企业申报1级资质、2-3家企业申报二级建安企业 ， 其它企业可申报3级资质或专业承包公司 。
三是关注弱势困难群体 ， 保持行业稳定 。
认真做好思想政治工 。

10、作 ， 在政策允许的范围内 ， 多方筹措资金尽力解决特殊群体生活困难 。
2、积极开拓 ， 不断提高市外建筑市场竞争能力 。
一是进一步加大市场开拓力度 。
发挥龙头企业作用 ， 巩固南京、苏州、XX、无锡等传统市场 ， 力争承接一批“体量大、难度大、影响大”的工程项目 ， XX年要在市外市场承揽高层建筑规模工程数量达30个以上 ， 并创建一批省优、市优精品工程 。
二是积极实施资本运营战略 。
通过市场化运作建立由社会法人资本、自然人资本组成的建筑工程信贷担保有限公司 ， 为企业承接工程提供充裕的资金保障 。
继续加强与金融部门的合作 ， 可以就具体项目进行股份合作 ， 实现利益共享、风险共担 。
三是千方百计加快形成大建筑业产业格局 。
加快经营结构调整 ， 按照 。

【XX|XX年建筑业工作总结及XX年工作目标思路】11、“一业为主 ， 多业并举”的发展方向 ， 提高综合施工能力 ， 拓宽领域 ， 扩大范围 ， 向环保、城市绿化、路桥建设、钢结构等潜力较大的工程领域进军 。
3、科技兴建 ， 积极提高建筑行业整体素质 。
一是加强研究 ， 加快科技创新步伐 。
要加快新技术的推广和应用 ， 努力扩大新技术在工程实践中的覆盖面 。
要广泛运用以计算机网络为核心的现代管理系统 ， 在工程招标、预算编制、施工组织设计、工程管理中采用现代管理和计算机软件技术 ， 不断提高工作效率和管理水平 。
二是以人为本 ， 努力构筑人才战略高地 。
着力打造一批懂市场规律、善经营管理、具有奉献精神的企业家队伍；培养一支作风过硬、纪律严明、技术精湛的施工队伍 。
实行激励机制 ， 积极营造尊重人才的浓厚氛围 。

来源：(未知)

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标题：XX|XX年建筑业工作总结及XX年工作目标思路( 二 )