四、全力以赴 ， 全面完成旧住宅区改造任务“三改一拆”工作是今年省市的重要工作 ， 也是市对县考核的重要指标 。
旧住宅区改造成工作是“三改一拆”中的一改 ， 此项工作由我们房地产管理科牵头负责 ， 并监督指导三个街道做好旧住宅区改造工作 。
根据市县统一安排 ， 今年我县旧住宅区改造目标是1400户 ， 面积14万平方米 ， 涉及三个街道15个村 。
作为牵头单位 ， 工作过程我们多次召开专题会议研究部署此项工作 ， 每月到现场实地踏看并开展业务指导；定期不定期进行抽查、督查 ， 采用各种方式督促落实 。

7、街道做好工作 。
通过努力 ， 1-10月份 ， 我县共完成旧住宅改造是3011户 ， 面积49万平方米 ， 占全年完成数350% ， 取得了可喜的成绩 。
五、加强内部管理 ， 着力提升服务质量作为县级部门关键岗位考评科室 ， 我们深感责任重大 ， 我们以此为契机 ， 全面部署 ， 确保科室各项工作取得突破 。
一方面 ， 高度重视 ， 贯彻落实关键岗位考评工作 。
一是局党组重视 ， 专题召开会议部署安排 ， 明确要求和任务 。
二是科室动员 ， 分解落实 。
并专题召开多次会议安排部署 ， 有计划 ， 有重点 ， 有分工 ， 有督查 ， 确保该项工作落到实处 。
三是结合科室职能开展专题讨论 ， 统一思想 ， 确保成效 。
另一方面 ， 加强内部建设 ， 不断优化服务环境 。
一是注重学习 ， 练好内功 ， 加强科室人员素 。

8、质教育 ， 打造学习型、服务型科室 。
二是团结协作 ， 注重发挥科室团队优势 。
坚持分工不分家原则 ， 充分发挥团结协作精神 ， 着力提升科室整体合力 。
三是改进作风 ， 提高服务水平 。
召开房地产行业、物业行业服务对象座谈会 ， 理出行业存在问题 ， 切实加以解决 ， 提速提效 ， 不断提升服务水平 ， 受到好评 。
四是完善制度 ， 规范管理 。
进一步完善了工程管理等相关制度 ， 以制度促规范 ， 确保廉洁 。
特别是保障性住房工程建设过程中没有出现过工程联系单 ， 杜绝了工程管理领域的腐败 。
在工程管理中 ， 科室人员严格管理 ， 秉公执法 ， 较好的执行了廉洁自律 。
一年来 ， 在科室人员的共同努力下 ， 在相关部门支持配合下 ， 我们取得了一些成绩 ， 较好的完成了任务 。
特别是住房保障工作 ， 连续两年获得了xx省先进、xx市先进的好成绩 。
在此同时 ， 我们也清醒的认识到 ， 工作中我们还存在一些问题如科室人员业务水平有待提高 ， 工作创新能力有待加大 ， 物业行业管理相对而言滞后 ， 和群众要求相距较远等 ， 有待在新的一年里去破解 ， 去推进 ， 去落实 。
XX年 ， 房地产管理科将进一步规范房地产市场管理 ， 加大物业行业管理力度 ， 着力改善居住环境 ， 为建设美丽xx而努力奋斗 。
我的述职完了 ，不当之处敬请各位领导批评指正！谢谢大家 。

来源：(未知)

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标题：XX|XX年房地产管理科绩效考评汇报材料( 二 )