2、严格执行房地产开发项目手册报验制度 。
针对近年来我市实施的房地产开发项目手册填报人员不落实、变动频繁、项目手册填报不及时、与工程进度脱节、甚至有个别企业不填报项目手册的现象 ， 我局在相关行业管理会议上要求：凡在我市行政辖区范围内进行房地产开发建设的房地产开发企业 ， 必须在办理施工许可证后的十五日内 ， 到我局领取房地产开发项目手册 ， 根据要求与项目工程进度同步填写 ， 并在每月在网上申报验核 ， 严格执行房地产项目手册制度 。

19、的填报要求 。
3、坚持执行房地产开发项目竣工综合验收备案制度 。
我局自身的职能优势以及相关职能管理部门的联动管理机制 ， 提升项目竣工综合验收备案率 ， 目前房地产开发项目竣工综合验收备案率已基本达到100% 。
同时要求未进行综合验收备案或验收备案不合格的开发项目不得交付使用 ， 擅自交付使用的 ， 我们将依据相关法律、法规给予相应处罚 。
XX年共核发7份房地产开发项目竣工验收备案证 ， 并以此管理职能狠抓开发项目超面积建设现象 ， 堵住房地产开发项目相关费用流失的渠道4、组织召开了全市公用事业行业管理会议 ， 会议学习了市政公用事业特许经营管理办法、安徽省燃气管理条例等法规及相关文件 ， 并与各相关单位签订公用事业安全生产目标管理 。

20、责任书 ， 以切实加强对公用事业行业生产运营和作业单位安全生产的监管 ， 监督企业建立和完善各项安全保障制度 ， 严格执行安全操作规程 ， 确保市政公用事业生产、供应和服务的连续性、稳定性；5月份 ， 查处并纠正一起违规建设石油液化气站行为；同时对我市9家正在经营之中的燃气公司实施定期不定期安全检查 ， 杜绝安全隐患 。
六、建筑工程招投标1、大力推行工程量清单招标、合理低价中标和工程信用担保“三项制度”,确保了招投标工作公平、公开、公正的开展 ， 使招投标管理工作取得了新的进展 。
2、全市共完成房屋建筑和市政基础设施工程招标163项 ， 建筑面积100万平方米 ， 预算总价为6.38亿元,中标总价为5.78亿元,通过招标节约建设资金 。

21、6000万元 。
3、切实履行招投标监管的职责,对使用国有资金的项目实行重点监管 。
七、严格建设程序 ， 规范市场行为；引导企业发展 ， 提升企业品牌1、强化建筑市场管理 ， 开展了园区工程和重点项目在履行建设程序方面的事前指导和服务工作 ， 围绕质量和安全两条主线 ， 启动了临时施工许可证制度 ， 减少了办证滞后的现象；2、严格实行建造师管理的五项制度 ， 强化了项目经理岗前谈话工作 ， 并且融合了治理商业贿赂的内容 。
3、实行了局属部门之间的联动机制 ， 发现施工企业及建造师承接违法违规工程的 ， 立即以书面材料通报到行政服务中心建设局窗口、招标办等部门 ， 暂停其报名、资格预审、投标等活动；进一步完善了企业和建造师信誉手册登记管理制度 。
4 。

22、、坚决贯彻各级政府关于清欠的文件及会议精神 ， 召开了建筑业企业清欠工作会议 ， 组织了多次清欠统计和清欠检查活动 ， 基本完成了建设领域清欠工作目标 。
5、全面开展了村镇建筑市场的管理工作 。
局领导班子统一思想 ， 多次主动与各镇主要负责人沟通交流 ， 使地方政府对建筑工程质量和施工安全的思想认识有了明显转变；结合新农村建设 ， 村镇工程的施工许可办证率有明显提高 。
6、全市村镇建筑市场管理和质量安全义务监督员开展了现场指导、市场检查、业务宣传等活动；本部门组织建管两中队进行了市场巡查、督办、督查 ， 并且与各镇政府建立了“作联系函”制度 ， 一经发现违法违规建设现象 ， 立即与当事人做谈话记录 ， 下发限期整改通知书或停工通知书 ， 并以 。

23、“工作联系函”的形式通报到所属地方政府 ， 抄送到安全局、土地局、规划局 。
全年在市场巡查中累计形成谈话记录50份 ， 下发限期整改通知书80份和停工通知书12份 ， 发出工作联系函20份 。
7、利用建筑业协会这个平台 ， 为建筑业企业培训技术人员 ， 为劳务企业培训技能人员；鼓励企业做大做强 ， 引导企业有效地进行资源整合 ， 向高资质方向迈进；有目的的调整建筑业企业结构 ， 使总承包、专业承包及劳务分包企业配置逐步趋于合理 ， 目前全市共有施工企业46家 ， 其中一级企业1家 ， 二级企业10家 ， 专业承包企业18家 ， 劳务企业17家；共有建造师243人 ， 有职称技术人员1800人 。

来源：(未知)

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标题：建设局XX年工作总结及|XX年建设局工作总结及XX年工作思路( 四 )