观察者网讯(文/卢思叶 编辑/庄怡)“世界在动态变化 , 外部波澜起伏 , 内心要保持平静如常 。 ”3月30日字节跳动9周年庆上 , 字节跳动创始人张一鸣发表了题为《平常心做非常事》的演讲 。
2020年是字节跳动波折变动的一年 , 随着业务扩张 , 竞争对手增多 , 内外部面临增长焦虑 。 对此 , 张一鸣多次在演讲中强调 , 以“平常心”对待自身、公司业务、行业竞争、成功和失败 。
张一鸣提出 , 要保持平常心 , 接受当下的自己 , 把自己做好 , 往往就能把事情做好 , “平常人也可以做非常事” 。
他表示 , 无论是个人、团队还是公司 , 都应该关注当下 , 不过分忧虑未来 , 不纠结过去 。 “有人经常问我说 , 你怎么面对焦虑的 , 你们公司去年涨了100% , 明年还能涨100%吗?我一般这么回复:我们公司明年为什么一定要增长100%?”
“当然 , 我们希望可以高速增长 , 但不应该让增长焦虑影响到你 。 现在公司业务增长确实非常快 , 但我们不能沉醉于过去的成果 , 也不能懊恼过去的错误 , 同时也不能有惯性的预期 , 我们公司一定会怎么样 。 睁大眼睛看清楚环境 , 了解用户 , 没有杂念地做好决策 , 结果是多少就是多少 。 ”
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张一鸣
对于团队反映的没完没了的竞争问题 , 张一鸣称要平常心对待竞争对手 , 竞争对手是很好的蓝军 。
“哪怕是竞争对手推动的批评文章 , 我们也认真看 , 而不是愤怒 。 也许文章里80%都有问题 , 但20%是对我们有启发的 , 那我们应该吸收那20% 。 除了竞争对手 , 没有人会那么认真挑你问题 。 ”
【张一鸣|张一鸣内部演讲:平常心对待竞争,all-in有时是一种偷懒】张一鸣特别提到 , 要用平常心对待业务 , “很多人做业务会说要all-in , 一下子结束战斗 。 我自己觉得 , 随便说all-in的团队有很大问题 , all-in有时候是一种偷懒 。 ”
“还有一种走捷径的方式是:对事物的过度抽象 , 对方法论的过度追求 。 ”张一鸣念了一段员工汇报材料中的表述说明 , 使用越来越抽象和高级的词汇 , 也是一种寻求方法论的倾向 。
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张一鸣表示 , “实际上 , 我们的很多重要决策并不需要那么复杂的描述 。 很多重要的判断是通过对用户和事实的观察做出的 , 保持敏感的同理心和开阔的想象力很重要 。 ”
在字节跳动9周年之际 , 张一鸣的此番演讲或意在提振公司信心 。
去年 , tiktok在海外遭遇风波 , 张一鸣称 , “去年我们在面对危机挑战的时候 , 我老跟大家说stay calm, be patient , 咱们整体上做到了 。 这确实是我们过往经历挑战最大的收获:你不能百分百控制结果 , 尽可能保持平静 , 做正确的决策 , 不要急于做决定 , 不要panic , 往往就已经能取得最好的结果了 。 ”
今年2月11日 , 抖音主站DAU达到5.8亿峰值 , 抖音、抖音极速版、火山版三个端口DAU或已达到7亿 。 而在头条和抖音两大王牌产品之外 , 字节跳动正在攻入其他互联网公司的腹地 , 在电商、教育、游戏、远程办公等多领域加速扩张 。
借助短视频和直播优势 , 抖音电商发展迅速 , 抖音支付悄然上线;教育领域 , 瓜瓜龙启蒙已经覆盖了启蒙阶段语、数、外全学科 , 启用的全新品牌大力教育在本月初宣布在未来四个月内招聘一万人;游戏官网“朝夕光年”也在不久前上线 , 定位在面向全球用户与开发者的游戏研发与发行公司 。
资本市场上 , 根据彭博社本周的报道 , 字节跳动估值已经达到了 2500 亿美元 , 国内或国际业务拆分上市的消息不断传出 。
张一鸣称 , 今年希望公司从某种程度 , 心态能够放缓下来 , 一方面避免短期业务焦虑的包袱 , 另一方面不带固定预期地对未来有开阔的想象 , 有更长远的目标 。
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