明确分配目标责任机制 。
在进行职能分配的过程中 ， 应对每个人的工作内容进行细致划分 ， 并将成本目标贯彻到所有工作岗位上 ， 提升工作人员的重视力度以及施工团队对项目成本的注重程度 ， 全面实施各项成本控制活动 。
最后则要应用有效 。

12、的成本控制方案 ， 由于该项工作具有成本复杂化与多样化的特征 ， 所以会受到多个方面的影响 ， 若想正确处理各项资源的有效分配 ， 则必须要采用科学有效的方式进行操作 。
2.2项目质量管理 在工程的施工过程中 ， 或多或少均会产生很多其他因素会对工程质量产生不良影响 ， 其中主要可包含以下几个方面 ， 即：建筑材料和机械设施的管理以及对工程各个时期的动态化管理等 ， 所以我们也可将工程项目定义为复杂化与多样化 ， 在进行管理的时候 ， 首先应当确保工程质量能够符合标准化水平 ， 尽可能延长房屋建筑的应用年限 ， 提高工程的安全性与完整性 。
对于国内建筑行业的发展来说 ， 质量管理体系不完善的情况时有发生 ， 而这也是导致管理出现问题的主要因素 ， 因为实 。

13、施质量管理工作会受到多个方面的限制 ， 所以质量管理体制的完善程度将会对今后工程项目的发展产生决定性影响 ， 通过和西方国家的质量管理体系进行对比后可发现 ， 国内的管理体系仍旧存在很多需要完善之处 ， 而这也对工作人员的专业技能与职业品质均有着高标准 。
对于工程的质量管理优劣程度来说 ， 相关部门的管理力度以及对不良因素的解决情况可起到关键作用 。
其中以下几个方面比较容易产生问题 ， 例如：人为方面、器械设备和建筑材料方面以及制度体系等方面 ， 必须要加强对其的管理力度 ， 这样一来方可有效提升整个项目的施工质量 。
相关工作人员的文化水平较低也是导致国内经济发展不均衡的主要原因 ， 即使自 ___开放后我们国家已经取得了飞速的发展 ，。

14、但是与此同时也付出了很多代价 ， 各项资源分配的不均衡将会促使国内建筑工人的综合素质普遍较低 ， 并对我们国家建筑行业的发展产生很多消极影响 。
所以在这一背景条件的驱使下 ， 对建筑工人与管理工 ___展开专业化的技能培训十分迫切 ， 这样方可有效降低由于技术不专业所造成的疏忽现象 。
质量是建筑项目的核心所在 。
建筑公司若想得到 ___稳定的发展 ， 则一定要提升对工程项目的质量管理工作 ， 保障其质量符合常规化标准 。
建筑公司的工程项目质量不但会对其自身的经济利益产生重要影响 ， 更为关键的是公司在业界的名誉与品牌形象 。
项目质量得到保障 ， 那么建筑公司就将会在市场上占据一席之地 ， 吸引更多顾客的注意 ， 进而有着更多的发展机遇 ， 获取大 。

15、量的经济利益 ， 并达到双赢的目的 。
现阶段建筑市场大多推行项目经理责任制度 。
工程项目是否可以在预期内完工 ， 项目经理起到决定性作用 ， 必须要在项目经理的合理指挥下才能够使工程质量符合标准 ， 并在规定时间内竣工 。
建筑公司一定要严格筛选项目经理 ， 并予以其充分的重视 ， 同时 ， 项目经理也要具备高尚的职业素养 ， 过硬的技术水平 ， 极强的管理能力与丰富的工作经验 。
建筑工程项目管理属于一项比较繁琐化的流程 ， 不仅要得到国家相关部门的支持 ， 并且建筑公司本身也要注重长远发展 ， 将项目管理作为公司的一项主要工作 ， 提高公司的综合管理理念 ， 进而提升施工项目的安全标准 ， 增加建筑房屋的应用年限 ， 推动国家的经济发展 。
总而言之 ， 一个公司的工程 。

16、管理能力将会对其今后的发展产生重要影响 。
在采用 ___的项目管理方案之后 ， 能够促使公司在今后的工程质量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合标准 ， 长时间以来 ， 不但会有效提升公司的经济利益 ， 并且也能够得到更多的社会声望 ， 进而提升公司在业界的影响力度 ， 得到更多消费者的 ___ ， 对建筑公司的 ___发展产生很多有利因素 。
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标题：2021|2021年建筑工程项目管理问题探微论文( 三 )