3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度 ， 根据施工进度及施工情况合理的科学的进行调度 ， 避免出现施工混乱、施工间断 ， 从而造成浪费和损失 。
具体内容：（1）、工种调动 ， 针对各工 。

7、种施工特点和相关的联系 ， 须使施工的进展具有均衡性和节奏性 ， 消除停工、窝工现象 。
（2）、材料调度 ， 施工期间 ， 管理者须对各种材料库存量登记清楚 ， 并预计出未来数天对材料的需求量 ， 及时予以调供 ， 禁止出现停工待料现象 。
同时注意保持工地整洁 ， 切勿使材料乱置于现场 。
为避免影响施工 ， 须控制材料进场时间 。
对进场材料、设置工地材料库房进行保管 ， 施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则 。
4、施工日志施工日志是反映整个工程详细过程的记录 ， 施工日志必须当日写 ， 当日记 ， 内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工及有关的事项 。
5、施工检查施工管理中一个重要环节既是施工检查 ， 分以下三个方面： （ 。

8、1）、检查各阶段各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求 ， 发现问题及时纠正 ， 以免发生不可挽回的损失 。
（2）、安全检查 ， 严防施工场地发生火灾 ， 在易燃场地烧焊时 ， 应清净周围易燃物品 。
施工现场禁止吸烟 。
吸烟到专设的吸烟室 ， 并要施工人员养成吸烟后随手掐灭烟头方可离去的习惯 。
防止闲杂人员破坏 ， 每日施工完毕 ， 须将门窗锁好 ， 避免工地钥匙的传递 ， 巡视工地 ， 检查防范措施 。
所有人佩戴安全帽 ， 临边工作人员佩戴安全带 。
（3）、施工进度检查 ， 重点检查关键工序的施工进度外 ， 还要经常了解其它工序的进度 ， 发现问题及时解决 ， 避免出现非关键工序的阻滞 ， 影响整个工程工期的现象 。
根据进度检查结果 ， 按实际施工进度状况不断地修正原 。

9、网络表外 ， 还须做出该工序的施工流程图 ， 以便合理调动人力、物力进行施工 。
6、与各专业公司的合作交流施工过程中管理人员须经常和总包、各专业公司联系并形成文件 ， 把我们设计的施工组织融入的现场 ， 应用到现场 。
与各专业公司密切配合 ， 以达到我们最终目的 。
7、工程收尾工作认真检查分项施工项目的质量 ， 有缺陷的地方限期改善、修正、对隐蔽的部位 ， 尤其须要仔细检查 。
8、清理现场分项工程完成后写完工报告 ， 申请有关方检查验收 ， 现场机具、余料撤场 。
收缴机具、清点数量、检查是否有损坏 ， 如有损坏 ， 按不同情况提出处理意见 ， 剩余材料应整理捆绑 ， 对易损易污材料加以保护 。
避免造成不应有的经济损失 。
第四章 施工进度计划防静电地板房间设 。

10、备多 ， 管线复杂 ， 工期紧、交叉作业多 ， 同时接近竣工尾声 ， 有些房间必须安培设备进行现场调试 ， 为了完成体育场室内装饰工程的总体工期目标 ， 项目部自2011年7月28日开始零层东区防静电地板施工 。
计划于2011年8月12日完成 。
（后附）施工现场一家专业施工队伍 。
项目部进行组织部署和技术交底后进行样板间施工 。
待样板验收合格后再进行大面积施工 。
第五章 施工准备与资源配置计划一、 技术准备图纸已通过会审与自审 ， 若存在问题 ， 则问题已经解决 。
窗帘盒的位置与尺寸同施工图相符 ， 按施工要求做好技术交底工作 。
二、 物资准备1 、按材料计划时间进场 ， 材料进场堆放有序 。
2、周转材料、机械设备、机具提前准备 ， 分期、分批进入现场 。

11、 。
三、 现场准备1、 确定工人住宿、进出料的方式 。
2、 组织有关人员结合设计图纸 ， 认真复核现场的情况 。
四、劳动组织准备1、根据已确定的施工组织设计 ， 编制具体的用工计划 ， 包括各工种、人数等的要求进场时间 ， 依次组织安排人员做好进场准备计划 。
2、 对上岗人员进行业务考核 ， 进行上岗前的安全文明生产、施工教育 。
3、 项目技术负责人对各班组长和工人进行技术、安全交底 。
主要包括：质量标准 ， 进度计划 ， 施工工艺标准 ， 质量保证措施 ， 安全技术措施以及验收规范等 。
第六章 施工方法及工艺要求一 、作业条件1、墙面应基本干燥 ， 基层含水率不得大于8% 。
2、抹灰作业已全部完成 ， 过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕 ， 为确保 。

来源：(未知)

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标题：室内|室内乳胶漆施工方案( 二 )