在存货水平很低的情况下 ， 会计人员为简化存货计价 ， 可能采用倒推成本 。

7、法 ， 就是当产品完工或销售时 ， 倒过头来计算在产品、产成品等生产成本 。
因为在采用JIT的企业 ， 从收到原材料列产品制成所耗用的时间大幅缩短 ， 而且期末存货量也变得很小 ， 使得传统的分批或分步成本法详细记录各类存贷的必要性受到怀疑 。
由成本效益原则 ， 对少量的存货做详尽精确的追溯 ， 无疑得不偿失 。
这样倒推成本法便应运而生 。
2、全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM） 。
TQM是本世纪60年代从传统质量管理发展起来的 ， 随着国际国内市场环境的变化 ， TQM已经发展成为一种企业竞争的战略武器 ， 一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理哲学 。
TQM的目标就是公司在生产的各个环节追求产 。

8、品“零缺陷” ， 并由顾客最终界定质量 。
TQM对计量和报告员工业绩的会计来讲 ， 就是产生了质量会计这一新学科 。
但由于提高质量所产生的收益难以计量 ， 质量会计发展的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上 。
一般认为质量成本由5大类构成：（1）预防成本；（2）检验成本；（3）内部失败成本；（4）外部失败成本；（5）外部质量保证成本 。
另外 。
在TQM情况下 ， 会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的及时性等促使管理人员努力提高产品质量的非货币性指标 。
3、战略管理（StrategicManagement）所谓战略管理 ， 就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策 ， 以便在市场中取得竞争优势 ，。

9、确保有效完成公司目标 。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCoatManagement）的提出 。
战略成本管理就是运用成本数据和信息 ， 来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略 。
战略成本管理所包括的范围 ， 目前还没有定论 ， 一般包括3个方面：（1）价值链分析；（2）市场定位；（3）成本动因分析 。
每一方面都包含非常丰富的内容 。
4、基准管理（Benchmarkingmanagement）和持续改进（ContinuousImprovement） 。
管理方法的新趋势就是基准与持续改进的结合 。
所谓基准就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动；持续改进意味着管理人 。

10、员不是一次性地确定基准 ， 而是持续不断改进提高的过程 。
日本丰田公司是贯彻基准管理与持续改进的典型 。
基准和持续改进被称为“永无终点”的比赛 。
基准管理与持续改进对成本会计系统的影响主要表现在管理人员和会计师们认识到降低成本要向本行业最好的公司学习 ， 以同质产品的最低成本作为基准 ， 了解自身与最优者的差距 ， 并分析其原因 ， 进而实行企业再造工程（ReengineeringTheCorporation）以增强竞争力 。
5、限制理论（TheotyofCongtraints ， TOC） 。
根据TOC ， 每个公司至少有一个瓶颈制约着它的发展 ， 否则无论公司定下什么目标都会实现（如 ， 利润最大化） 。
企业限制因素通常可分为资源、市场 。

11、、政策、原材料和后勤5类 。
限制理论把企业看成一系列链状相连的过程 ， 如果薄弱的联结处得到了加强 ， 那么整个链也就得到了加强 ， 但是如果加强了其它的联结处 ， 整个链就不会得到加强 。
限制理论对成本会计系统的影响是 ， 管理人员和会计人员认识到 ， 在有些情况下 ， 不能一味强调降低成本和费用 ， 要有逆向思维 ， 要在企业的薄弱环节加大投入量 ， “为了省钱而花钱” 。
如果企业待解决的瓶颈是更新设备 ， 引进新型设备会发生一笔较大的支出 ， 但在今后设备使用期间 ， 因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益 ， 可能抵补支出而有余 ， 就总体而言 ， 效益可有所增加 ， 这也是“成本效益”原则的另一种诠释 。
6、目标管理（Objectiv 。

12、eManagement） 。
按目标进行管理 ， 要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标 ， 如利润总额、资全利润率等 ， 并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力 。
围绕这个总目标 ， 企业各部门、各环节乃至每个人都应当制订自己的奋斗目标 ， 如销售量目标、成本目标、技术目标等 ， 并制定实现目标的措施 ， 以保证总目标的完成 。
实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性 ， 克服盲目性 ， 提高企业的经营管理水平 。

来源：(未知)

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标题：成本会计|成本会计毕业论文成本会计的发展趋势及对策( 二 )