2、材料部门的任务执行 。
3、材料部门员工专业知识的培训学习 。
4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关 。
建立以 ___分工负责 ， 严格审查材料采购过程 ， 对采购物资实行“三对比”的办法 ， 即比材料质量、比运距 ， 坚持“质量择优而选、 ___择廉而买、路途择近而运”的原则 ， 增加材料管理的严肃性和透明度 。
采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤 ， 熟悉市场行情 ， 掌握市场动态 。
在采购具体 。

7、材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单 ， 并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查 ， 将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员 。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查 ， 对各种材质证明要有登记和签收手续 。
5、加强周转材料管理 ， 提高利用率 。
周转材料价值高、用量大、使用期长 。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下 ， 减少占用 ， 加速周转 ， 延长寿命 ， 防止损坏 。
周转材料应由队长或项目部统一管理 ， 及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养 ， 包干到人 ， 堆放整齐 ， 对于手持小型周转材料列户到人 ， 以损换新 。
对丢失或保护不善给予照价赔偿 。
虽然在XX年度的工作中我们取得一些成绩 ， 但随着市场复杂程度越来越大 ， 在今后的工作中 ， 我们部门一定要更加努力学习 ， 增强自己的管理水平、专业知识和业务素质 ， 为公司XX年度的发展和提高企业的经济效益 ， 做出应有的贡献 。
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标题：2021材料部年终工作总结及计划|2021最新材料部年度工作总结及计划( 二 )