组织制定公司质量目标管理 ， 创优良工程规划和对策措施 ， 并贯彻执行 。
负责公司质量管理系统人员的业务管理工作 ， 保证各单位质量管理员严格实施公司质量体系文件和按国家有关法规、标准监控工程质量 。
参加调查处理重大质量事故 ， 并提出处理意见 。
项 。

36、目经理部贯彻执行公司质量方针和质量目标 ， 全面落实公司的质量体系文件、严格按照施工方案组织施工 。
对承担的工程质量负直接责任 ， 执行内部经济责任制 ， 确保工程质量、工期、文明施工、安全和成本控制目标的实现 。
认真执行合同条款 ， 满足业主要求 ， 争创优质工程 。
负责编制工程项目质量计划 。
2.1.2质量保证措施2.1.2.1、全面推行质量管理 ， 加强质量意识教育 ， 建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系 ， 项目部设体专职质量监督员 ， 班组设兼职质量监督员 ， 形成质量监督系 ， 以公司的质量方针、质量目标 ， 开展质量宣传 ， 使每个施工人员认识到质量的重要性 。
公司技术部将不定期的到工地进行检查 ， 发现问题 ， 要求现场管理人员督促整改 ， 公 。

37、司复核整改情况 。
2.1.2.2、坚持工程三级质量检查验收制 ， 责任落实到人 。
2.1.2.3、实行目标管理 ， 明确质量目标 。
质量目标：确保每道工序受控 ， 建造业主满意工程具体目标：分项工程合格率100% ， 分项工程优良率高于95% ， 质量保证项目齐全、完整规范 ， 一次性交验优良 ， 确保工程质量达到国家优良工程标准 。
2.1.2.4、优化施工方案 ， 积极采取先进的施工工艺 ， 对施工中出现的技术问题 ， 要有详细的针对性措施并层层落实 。
2.1.2.5、强调工序检查 ， 针对问题找出原因 ， 采取措施 ， 解决问题 ， 以确保工程顺利实施 。
2.1.2.6、建立现场生产调度会制度 ， 每天组织有关施工班组如开现场碰头会 ， 及时处理当天施工存在的问题 。

38、 ， 布置次日的生产活动 。
2.1.2.7、与建设单位、监理单位、主体施工单位建立联合办公制度 ， 互通信息 ， 积极妥善解决施工中的各种质量问题 。
2.1.2.8、建立优质工程奖励制度 。
2.1.2.9、严格按照施工图纸、规范、设计变更组织施工 ， 实行图纸会审制度逐级进行技术交底 ， 明确质量保证措施和质量标准 ， 关键部位编制详细节点图 。
2.1.2.10、加强原材料、成品材料的检验工作 。
2.1.2.11、认真做好施工记录、隐蔽工程记录 ， 及时办理各种签证手续 ， 定期检查工程质量 ， 保证资料的收集、整理、审核与工程进度同步 。
2.1.2.12、认真执行工程验收检查制度 。
2.1.2.13、冬季施工保障措施当气温低于5时 ， 应采取保 。

39、温板冬期施工措施 ， 以防止遭受冻害 。
室外日平均气温连续5d稳定低于5时应进入冬季施工时间 。
根据石家庄地区多年气温资料 ， 本工程从十一月上旬即进入冬期施工 。
2.1.2.13.1、机械、设备落实到位 ， 并换用适合本地区气温情况的防冻液、燃油、润滑油及安装预热、保温装置后能够在本地区气温情况下有效运转 。
2.1.2.13.2、冬季施工砼用的塑料薄膜、保温毡及加热保温、测温设备、器材、现场消防工器具到位 ， 现场施工人员冬季施工工作被服保证 。
2.1.2.13.3、对计量人员、测量保温养护等各专业人员组织技术业务培训 ， 学习本职工作范围内的有关知识 ， 明确职责 ， 并经考核后选用成绩合格的受培训人员持证上岗 。
2.1.2.1 。

40、3.4、现场施工用水及其它材料做好保温防冻工作 。
2.1.2.13.5、施工图纸基本齐全 ， 具备施工条件 。
2.1.2.13.6、做好冬期施工砼、砂浆、及掺外加剂的试配实验工作 ， 施工配合比的准备 。
2.2保证工期措施2.2.1、坚决贯彻计划管理 ， 以按期竣工为总目标 ， 以施工方案的总进度（后附进度计划横道图）为基础 ， 计划为龙头 ， 实行长计划短安排 ， 通过周计划的布置和实施 ， 加强调度职能 ， 维护计划的严肃性 ， 实现按期完成竣工的目标 。
2.2.2、成立强有力的项目部领导班子 ， 同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合 ， 及时解决施工生产中邮现的各种问题 ， 从组织上保证总工期的实现 。
2.2.3、实施网络法施工 ， 强化施工管理 ， 抓 。

41、住主导工序 ， 合理利用空间 ， 进行流水施工作业 。
2.2.4、由项目经理部在开工前同作业班组签订书面施工承包合同明确施工内容和时间要求 ， 必须按规定的时间完成 ， 制定奖罚措施 。

来源：(未知)

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标题：外墙|外墙保温施工方案(6)( 七 )