1、兖矿集团有限公司实业分公司关于开展“强管理、严质量、树形象、创品牌”活动的实施意见为适应市场经济发展需要 ， 全面提高实业公司各单位工作质量、产品质量、工程质量和服务质量 ， 进一步推动企业实施品牌战略 ， 在市场中树立良好企业形象 ， 提升实业公司整体竞争能力 ， 打好扭亏增盈攻坚战 ， 开创实业公司新局面 。
根据实业公司实际 ， 特制定本实施意见 。
一 、“强管理、严质量、树形象、创品牌”的必要性实业公司成立以来 ， 各单位在产业规模和发展速度上都有一定程度的提高 ， 但同时也存在着不少问题 。
从内部环境看 ， 普遍存在着生产规模偏小 ， 缺乏有竞争力的拳头产品 ， 产品的知名度和美誉度不高 ， 管理不严、不细、不深入 ， 思想观念落后 ， 部分单位亏损 。

2、继续扩大等问题没有得到根本性的扭转 。
从外部环境看 ， 市场竞争日益激烈 。
尽管竞争的形式表现为产品质量、工程质量和服务质量的竞争 ， 但最根本的还是品牌竞争 。
因此 ， 面对这些问题和挑战 ， 通过开展“强管理、严质量、树形象、创品牌”活动 ， 创出一批名牌产品 ， 才能提升企业竞争力 ， 才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟 ， 进而发展壮大 。
各单位务必认识到“强管理、严质量、树形象、创品牌”是实业公司整体实现扭亏增盈的需要、是改革改制的需要、是企业长期生存发展的需要 。
二、总体思路和要求本意见所提品牌是指：在地市、省（部）、全国所获得的奖项 ， 包括名牌产品、免检产品、奖杯、优质工程、用户满意工程、质量管理奖等 ， 在此基础上 ， 延伸、聚集、 。

3、升华、提炼出的企业品牌 。
总体思路：品牌的创建 ， 关系到实业公司不断发展壮大 ， 是完成既定发展目标的关键举措 。
各单位必须迅速、牢固地树立起“强管理、严质量、树形象、创品牌”意识 ， 以品牌建设为总抓手 ， 不断提高工作质量、产品质量、工程质量和服务质量 ， 从而树立起良好的企业形象 。
坚持“以质量求生存 ， 靠品牌拓市场”的方针 ， 以管理、技术和文化创新为先导 ， 以质量为核心 ， 以市场为导向 ， 从建立准军事化管理模式入手 ， 全面推行精细化、规范化、标准化管理 ， 通过“强管理、严质量、树形象、创品牌”活动 ， 对实业公司所有产品和工程进行创品牌管理 ， 确定实业公司品牌定位和传播策略 ， 逐步提高产品的知名度和美誉度 。
总体要求：各单位要牢固树 。

4、立有质量才有品牌、有品牌才有市场的观念 ， 以优良的工作质量 ， 保证产品质量、工程质量和服务质量 ， 增强参与市场竞争的能力 。
把用户满意作为企业的追求 ， 把用户忠诚作为品牌建设的目标 ， 把强烈的品牌意识贯穿于企业改革发展的全过程 ， 以高度的责任感、历史使命感、紧迫感 ， 以科学的方法、严谨的态度做好品牌创建工作 。
三、目标规划总体目标：在3年的时间内 ， 通过开展“强管理、严质量、树形象、创品牌”活动 ， 使企业工作质量、产品质量、工程质量、服务质量和企业的综合管理水平有质的提高 ， 逐步树立实业公司品牌形象 ， 使实业公司整体市场竞争能力得到全面提升 。
1.产品质量目标：2005年创建16个地市级名牌产品；创建3个省部级名牌产品； 。

【实业|实业公司“树形象、创名牌”文件(终稿)2】5、创建1个国家级名牌产品 。
2006年创建8个地市级名牌产品；创建20个省部级名牌产品；创建1个国家级名牌产品 。
2007年创建2个地市级名牌产品；创建9个省部级名牌产品；创建6个国家级名牌产品 。
2.工程质量目标：2005年确保3个以上工程项目获地市级优质工程；2个以上工程项目获省部级优质工程 。
2006年确保3个以上工程项目获地市级优质工程；5个以上工程项目获省部级优质工程 。
2007年确保3个以上工程项目获地市级优质工程；4个以上工程项目获省部级优质工程 。
3.服务质量目标：机电维修、房地产、产品售后服务、商业、餐饮旅游等服务行业 ， 全面推行服务质量国家标准 ， 逐步实现服务工作的程序化、制度化、标准化 。
服 。

6、务质量客户满意度达到95%以上 ， 努力创建优质服务品牌企业 。
各单位创名牌产品规划详见附表 。
四、工作重点及措施1、强化企业管理 夯实管理基础一是建立健全企业标准体系、计量检测体系 。

来源：(未知)

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