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一排右侧为杨伟光
大手笔有大格局
杨伟光很能花钱。1993年拨给《金曲榜》的200万是小意思,1996年中央电视台拥有了50亿人民币的数字设备,当时全世界最先进的4辆演播车,中央电视台有两辆。
为了直播香港回归盛典,中央电视台做了500平米的演播室。1997年中央电视台达到了可以利用卫星来进行现场直播的水平。
杨台长更能赚钱。电视台做好节目是要烧钱的。长期以来大家无偿收看电视节目,没有好的经济条件,没法做出好的节目,央视把无偿变为了有偿,为中央电视台及各级地方电视台的良好发展打下重要经济基础。
1997年中央电视台黄金时段仅5分钟的广告时长,有200多家企业参与竞争。广告收入支撑了电视台的发展。90年代,全国职工全年平均工资5000左右。1992年央视广告收入5亿、95年20亿、96年35亿。
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右侧为杨伟光
1997年在杨伟光和广告部主任的商讨之下,更改了黄金时段广告的招标方式,把暗标改为明标,更公平公正。1997年广告收入45亿。中央电视台做节目没拿国家一分钱,年上缴税款12亿。
杨伟光一直有一个信念,要将中央电视台建设成“世界一流大台”,通过电视节目,向国外传播中国文化。他也确实做到了。2014年杨伟光的生命走向了尽头,可他勇于改革的精神一直在激励着我们。
杨先生说“那是一个创新的年代”,正好是一个时代的终结,另一个时代的开始。杨先生很好地抓住了时代发展和技术进步带来的机遇。
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杨伟光
1995年杨先生发表了一篇文章《广播会被电视冲垮吗?》,20多年后的我们要问的是或者已经有人在问的问题,传统电视媒体会被冲垮吗?
在杨先生走后的这些年,新媒体正渐渐取代传统媒体站在时代的风口,当我们要知道财经消息,有多少人会打开CCTV-2财经频道,又有多少人会打开财经app直接检索想要知道的消息呢?
如果说广播像是一条线、传统电视媒体提供给我们的是在电视机前的一个面、依托互联网而构建的新媒体就更像是一个空间,每一次变革都意味着更有难度也更有机遇,我们的新媒体人也要像杨先生一样,了解人的需求,以智慧拥抱这次变革,创造下一个辉煌。
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