代建项目经理要根据项目特点和业主的需求 ， 编制招标规划 ， 招标规划中合同包的划分要符合相关的政策法规 ， 避免合同包的设置不合理引起肢解发包等情况的发生 。
总包招标时尽可能将满足招标条件的专业工程纳入招标范围 ， 利于进度控制和沟通协调管理 。
2.2.2 招标计划要将“前置招标”的思路贯 。

7、穿在招标计划当中 。
开工前招标内容一般为监理、总包、电梯（不同厂家电梯对主体结构有不同的要求）；基础施工阶段招标内容一般为智能化、幕墙施工招标；主体施工阶段招标内容一般为洁净（手术室结构层施工前完成招标）、气体、纯水、物流等专业系统和二次装饰、空调设备等招标；室内外装饰阶段一般为景观绿化、室外配套、发电机组、变配电设备、锅炉等招标内容；室外施工阶段主要完成污水处理、标识标牌的招标 。
各阶段的招标内容也不应固化 ， 总的原则是具备招标条件就启动招标 。
2.2.3 单项招标实施在单项实施招标过程比较突出的问题是招标范围和招标界面的管理 ， 特别是施工总包的招标范围和界面 ， 常常因为总包招标范围和界面的不清晰造成整 。

8、个项目招标的被动 ， 影响工程推进 。
总包招标前首先要根据施工图做仔细的项目结构分解 ， 根据结构分解划分总包招标范围和界面 ， 对清单编制单位进行书面交底 。
建立清单审核机制 ， 清单编制完成后 ， 按照结构分解总包内容对清单进行核查 ， 重点审查清单中有没有遗漏和增加的内容、暂定价以及甲供设备和材料情况 ， 此环节一定要在招标前完成 。
3、医院工程施工过程项目管理施工过程是施工的主体 ， 也是管理的核心 ， 是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映 。
施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本 。
3.1 流水施工的方式流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段 ， 在竖向上按照不同的高度分成 。

【论文|论文：大型医院建筑施工项目管理】9、几个作业层 ， 分别将各专业施工队按顺序投入施工 ， 完成第一个施工段的任务后 ， 依次转入另一施工段施工 。
不同工种间采取立体交叉施工 。
3.2 以集中流动的方式供应材料按不同的施工段所需材料计划 ，采取工厂集中采购配剂送至现场 。
工厂化加工制作 ， 尽可能提高机械化施工程度 ， 采取集中制作 ， 现场组装的方式 ， 减少现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等 ， 保证施工质量 。
3.3 做好施工过程的协调配合工作在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系 ， 处理好这些关系就需要协调 ， 项目协调管理的范围如图1 。
协调工作是项目组织实施的一个重要环节 ， 我公司将配备经验丰富、懂生产、会协调的管理人员担任该项目经理、工程师、施工员等职务 ， 进行本项目的管理 。
4、结语总之 ， 对医院项目管理的研究具有十分重要的意义 。
做好医院建设项目管理 ， 使其更好的适应飞速发展的现代医疗技术 ， 从而实现医院建设工程的社会功能 ， 更好的为人民群众服务 。
参考文献1楚雷鸣.医院建设管理现状分析及改进对策研究J.山 西 建 筑， 2013（1）.2黄超峰.医院建设管理探讨J.城市建筑 ， 2012（4 。

稿源：(未知)

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标题：论文|论文：大型医院建筑施工项目管理( 二 )