选择要延期的卡批次的复选框 ， 点击按钮 ， 系统弹出一填写新的日期的对话框；填写完新的时间后 ， 点击确定 ， 系统提示延期成功 ， 确认后回到卡注销界面 ， 同时被修改的批次卡的卡使用期限变为新的时间；如果要注销多个批次卡 ， 但卡号并不相连 ， 就要使用条件注销；在列表中的复选框中选择要注销的 。

56、批次卡 ， 点击， 确认后批次卡被注销 ， 此时所选择的注销卡从列表中移出 ， 在卡激活中状态为注销里可见此批次卡；并且在卡查询中状态为注销里也能找到此批次卡 。
7.1.3.6 卡解锁在充值过程中 ， 如果调用计费接口失败 ， 适时会将该充值卡锁定 ， 此时客户可以拨打人工台以便详细查询并处理 。
系统支持查看当前所有被锁定的充值卡列表（或通过卡号查询） ， 可以查看锁卡的时间、主叫、欲充值账号等信息以便核对 。
同时借助于周边系统查看该账号的实际充值情况 ， 以便对锁卡进行处理 。
对锁卡的处理包括解锁和充值成功 。
当计费系统也没有充值信息时 ， 可以将锁卡解锁 ， 此时该卡可以重新恢复使用；当计费系统已有该卡的充值信息时 ， 可以点击“充值成功” ，。

57、表示该卡已经充值完毕,不能再使用 。
点击卡解锁连接 ， 进入卡解锁界面；图27 充值卡解锁界面在卡解锁界面只有 （查询）、 （解锁）、 （查看）三个功能；这三功能都比较简单；功能的操作在以上内容有所说明 ， 在这就不详细说明了 。
注：解锁完后的卡在列表中被移出 ， 重新变为激活状态 ， 在卡激活和卡注销中可见 。
7.1.3.7 卡查询卡查询是为了方便操作人员对所有卡的查询界面；所有状态的卡都能在卡查询中查到；点击卡查询连接 ， 进入此界面；列表中显示的是所有状态的卡；图28 充值卡查询界面此界面就只有一个查询功能 ， 功能操作比较简单 ， 在这就不详细说明了 。
7.2 项目实施7.2.1 项目管理项目管理就是在特定的组织环境中 ，。

58、为有效的实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧 。
项目管理的原则：全面规划、严格按计划实施、实时跟踪和控制、阶段总结和交流、及时反馈和调整 。
7.2.1.1 项目范围的管理项目范围的管理包括下述内容：项目业务范围：在项目每一阶段的前期 ， 由业务部门与实施项目小组人员共同对业务需求做详细的调研和归纳总结 。
项目实施工作：针对调研的结果 ， 根据客户现场条件进行实施（安装、调试） 。
项目文档管理：详细记录项目的全过程 ， 整理并最终提供所有技术和项目实施资料 。
7.2.1.2 项目组织机构及责任分工有效的组织机构是项目成功的有力保证 。
项目大小、范围等的不同 ， 项目的组织结构亦会有所差异 ， 以下是本项目 。

【工程硕士工程实践结题报告|工程硕士工程实践结题报告 某广电企业充值卡系统的设计与实施】59、实施的组织机构图：图29 项目实施组织机构图l 项目管理协调委员会主席：由局方委派 ， 作为项目实施管理的总指挥 ， 决定项目实施进度的统一安排 。
项目总监：由我方委派 ， 负责严格按照合同规定的计划监督并协调项目的实施进程；定期审核项目经理就项目进展执行情况的书面报告 ， 对项目中存在的问题作出决策 ， 协调解决重大问题和突发事件；完成对项目经理的任免 。
l 项目经理组项目经理组：由双方分别委派项目经理 ， 组成整个项目实施的项目经理组 。
我方项目经理：是整个项目的联络点 ， 具有丰富的项目管理经验 。
主要职责有：依据合同进度计划制定一个各小组认同的实施进度 ， 监督工程进展情况 ， 以书面文件向委员会主席和项目总监汇报；建立定期会议制度 ， 回顾以前的工作进度 ， 检查问题 ， 修订下一步计划 ， 制定有关措施；必要时 ， 请项目委员会主席出面共同讨论；协调项目中所有的人员和资源 ， 以保证项目不会因资源的问题而使计划延误；设立系统变更管理程序并加以执行；对项目小组组长的任免 。
局方项目经理：是业务部门客户和集成商之间的桥梁 ， 需要在业务需求方面配合集成商的实施 。
其主要职责：审阅项目计划 ， 监控项目过程调停客户之间的意见分歧 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022537540.html

标题：工程硕士工程实践结题报告|工程硕士工程实践结题报告 某广电企业充值卡系统的设计与实施( 十 )