如连续三个月综合得分没有提高时 ， 由采购部发出整 。

7、改措施要求 ， 或针对单独考核项安排本公司人员协助进行现场审核跟进 。
5.4.4综合得分在70分以下的为不合格供应商 ， 由采购部向供应商发出书面的整改报告；连续第二次不合格者 ， 安排审核小组进行现场审核 ， 并进行减量采购 ， 同时启动开发新供应商;
连续第三次考核不合格时 ， 将取消其供货资格 。
5.4.5 在以下情况下 ， 要求供应商进行整改及提供整改方案：A. 单项分数低于权重60；B. 总分低于70分；C. 连续3个月的分在7079分 。
5.4.6供应商在下列情况下 ， 采购部需安排审核小组现场审核：A. 直接物料供应商的制造地发生变更 ；B. 直接物料供应商供货的材料或部件工艺发生重大变更时；C. 由于供应商的材料原因 。

【供应商管理考核办法|供应商管理考核办法】8、导致客户重大投诉时 。
5.5考核时间：各部门每月29日前提交供应商考核评分表给采购部汇总 ， 次月5日前由采购部整理供应商考核评分表并反馈给相应的供应商 ， 同时将考核供应商的排名通知各供应商.5.6后续跟踪工作：5.6.1 整改报告由各考核评分部门填写 ， 统一由采购部发出 ， 并跟进回收 。
5.6.2供应商回复的整改报告 ， 由采购部收集后提交各相关部门 ， 由各相关部门确认效果关闭后提交由采购部存档 ， 如不能关闭或不符合要求时 ， 应及时通知供应商 。
5.6.3 所有考核记录及整改报告的记录资料由采购部进行管理 。
6.表单记录：6.1供应商考核评分表 7.附件：7.1附录A:供应商管理流程图流程图责任部门相关说明记录供应商考核表的填写供应商考核表的收集供应商考核结果的通知与考核资料的发放供应商反馈信息的收集供应商考核资料的归档质检部技术部采购部物流部采购部采购部采购部采购部各部门按要求填写业务内的考核内容 。
采购部收集质检、技术部及本部门各个采购业务填写的供应商考核表由采购部将考核结果及收集到各部门的相关整改报告等反馈到相应的供应商 ， 并通知进行整改 。
采购部将供应商反馈回的资料提交各发出部门跟踪确认 。
并进行必要的支持 。
对于各部门跟踪完成的考核资料 ， 由采购部进行最终归档保存 。
供应商考核评分表供应商考核评分表供应商考核评分表供应商考核评分表 。

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标题：供应商管理考核办法|供应商管理考核办法( 二 )