个人服务 商家服务 银行合作 支付宝于2008年建立了全球经销商销售体系 ， 由全球几十家优质的销售 服务公司为客户 创业版提供的服务包括： 在线收 。

13、银台、 商家账户管理系统、 信用评价系统、 支付宝积分系统、 专属商户服务、 买家一站式购物等 。
支付宝创业版产品 企业文化 管理模式管理模式 管理制度 信任机制 管理层结构 “手印文化”在支付宝工作 满一年的员工 ， 都可以在一块盾 牌上摁上自己的手印 ， 并写下自 己对公司的感言挂在墙上；盾牌 上的手印意味着对交易客户安全 的承诺 。
“裸奔计划”当一个项目按 期或超额完成 ， 为了向员工表示 庆祝 ， 该项目的负责人会只穿一 条短裤钻桌子、在公司楼内跑上 一圈 ， 这是一剂团队融合的良药 。
“家族管理”将不同部门、 不同岗位的员工从公司体制中打 散 ， 再装入不同的家族中 ， 通过 游玩、娱乐等活动来增进部门与 部门 。

14、间、员工与员工间的沟通与 交流 。
企业文化 1. 信用管理制度 2. 隐私权保护制度 3. 数据安全保障制 度 4. 投诉举报咨询调 制度 5. 客户定期巡检制 度 6. 客户准入退出制 度 管理制度 管理层结构 参照国际贸易中的信用证 ， 有第三方负责暂管 ， 接买家通知付 款 ， 由于境内信用支付起步晚 ， 所以支付宝公司采用的是低门 槛 ， 缓付款的方法 。
支付宝的信用体系已经为每个支付宝用户打上信用评价的评级 ，支付宝有很多信息是银行没有的 ， 包括用户的交易记录、水电 煤费用支付的记录等 ， 要比现在银行的信用体系要精准得多 。
采用实名认证 ， 如通过“支付宝卡通”或者“通过确认银行汇 款金额的方式“来进行实名认证 。

【支付|支付宝案例分析】15、 ， 确保支付安全 。
信任机制 资本模式资本模式 属于风险投资 ， 其资本来源渠道主要有阿里巴巴的直接投 资 ， 投资主体主要在网站建设 ， 安全系统和应用软件的开 发以及系统维护 。
据报道 ， 阿里巴巴集团宣布 ， 未来5年将对旗下第三方支 付平台支付宝(中国)网络技术有限公司投资50亿元人民币。
其投资主要用于提升、优化支付宝的整个系统 ， 除了在 风险控制、数据库存储、灾难备份方面加大投入外 ， 还将 全面布局移动支付等新兴技术领域 。
总结与结论总结与结论 树立公信度 ， 做好信用中介;
强化市场细分 ， 提供多元化的支 付模式 ， 提高市场竞争力;
提高服务质量;
对市场进行有效细分;
提供多元化的支付方式;
保持与银行的密切关系;
银行系统式支付宝服务的运作基 础 ， 而银行的规模庞大 ， 实力雄 厚 ， 已有良好的品牌 ， 所以支付 宝在保持合作关系的同时也有避 开银行优势项目 。
经过几年的发展 ， 支付宝已经成为 国内第三方支付平台的领头羊 ， 取 得了不俗的成绩 。
但面对国内十余 家第三方支付平台的竞争 ， 支付宝 需要突出自己的优势 ， 在稳中求发 展 。
国家对第三方支付平台的政策 也直接影响支付宝的发展 。
在盈利 模式方面 ， 支付宝应在做大用户数 的基础上 ， 强化其信用功能 ， 从而 收取交易费 。
另外 ， 作为国内第三 方支付平台的领头羊 ， 应该更多地 与银行等行业合作 ， 从中寻找盈利 模式 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023373851.html

标题：支付|支付宝案例分析( 三 )