在今后的工作中 ， 注重调动大家的主动性和能动性 ， 增加班子的凝聚力、战斗力和创新力 ， 做到经营层分工明确 ， 各尽其责 ， 构建奋勉有为的团队 。
坚持以创新求进展 ， 推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新 。
我所能奉献的没有其他 ， 只有热 。

7、血、辛劳、和汗水 。
我将尽我所能 ， 为了我们的事业 ， 不懈的努力 。
我对任何事都会一视同仁 ， 让我们尽自己的一切力气 ， 努力完成我们正在或将要进展的工作 ， 只要大家想着公司 ， 公司就肯定不会遗忘大家! 最新公司新指导上任讲话稿篇3我信念带着公司新指导班子成员 ， 连续发扬东盟人只争第一、不做其次的东盟精神和团结奋进、坚强拼搏的优良作风 ， 共同把公司管理我、进展我 。
在这里我向组织 ， 向董事长、副董事长、新指导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间 ， 我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事 ， 力争一次把事做我 。
在工作中我将发挥班子的核心指导团队作用 ， 做到分工明确 ， 各尽其责 ， 带着全体员工把各项工作做我 。
2、在场开发工 。

8、作方面：在前任总经理刘建明先生的指导下 ， 公司进展势态良我 。
xx年下半年 ， 公司的经营班子将连续以场为导向 ， 连续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道 ， 力争年底中标合同额打破10亿元以上 。
3、在工程技术管理方面：坚持以现场保场 ， 强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用 ， 抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用 ， 增加公司技术实力 ， 在大路场领先形成竞争优势 。
4、在消费经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导 ， 坚持以工程为中心 ， 以质量和本钱为主线 ， 加强工程本钱管理力度 ， 尤其针对xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险 ， 确定 。

9、xx年的工作重点是：加大精细管理力度 ， 不断进步创利程度 。
目前时间已过半 ， 截止5月底已完成计量产值2.43亿元 ， 占年方案34.39% ， 下一步要抓住第三季度施工旺季 ， 确保年底实现计量产值6亿元 ， 力争打破8亿元 。
5、面对公司跨更加展战略目的的实现 ， 在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发 ， 加大对员工力量培训和对人才的引进与培育 ， 使公司的人才构造不断优化 ， 使公司人力资源真正成为公司的优势资源 。
6、连续加强工程根底管理 ， 全面推动公司企业文化创新 ， 强化团队执行力 ， 提升工程形象力 ， 使公司整体力量和素养得到进一步改善 ， 以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力 。
在公司良我的进展势头下 ， 我们同时要保持醒悟的 。

【2021|2021年最新公司新领导上任讲话稿】10、头脑 ， 不能轻视当前残酷剧烈的场环境 ， 随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识 ， 要认识到我们还有许多管理方面的缺乏 ， 与局各兄弟单位在一些方面还有差距 ， 公司各工程之间管理程度还有差距 。
比方：公司内部操作层的培育 ， 目前进展还很不成熟、不标准;
外部操作层还要进一步整合 。
公司要实现有效扩张 ， 必需整合发挥内外部的资源优势 ， 还要不断总结积累阅历、汲取教训 ， 只有这样才能使公司得以长足进展 。
总之 ， 在董事会的正确指导下 ， 在二局的大力支持下 ， 在全体东盟人敬业精神的鼓舞下 ， 我有决心、有信念带着新经营班子全体成员以及全体东盟人 ， 首先把公司做强 ， 在公司将来进展中 ， 力争提早实现同业多元跨更加展其次阶段目的 ， 进一步扩大大路拓宽场 ， 开发大路养护场 ， 通过横向结合 ， 连续开发轻轨、地铁、隧道施工场 ， 加大公司体制改革步伐 ， 整合内外部资源优势 ， 实现企业有效扩张 ， 在做强的根底上稳步把公司做大 。
62021年6月 Word版本 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646721.html

标题：2021|2021年最新公司新领导上任讲话稿( 二 )