第一期：在签订商业管理服务合同后支付总额的 ， 计人民币0万元 。
该期费用主要用于预支项目工作人员首月工资和工作人员赴项目的差旅费、食宿交通、招商前期市调查摸底、联络目标客户等前期启动费用 。
第二期：在项目人员到达项目后日内支付总额的 ， 计人民币万元 。
第三期：总体招商完成 ， 支付总额的 ， 计人民币1万元 。
第四期: 总体招商完成 ， 支付总额的 ， 计人民币万元第五期：总体招商完成 ， 支付总额的 ， 计人民币10万元 。
第六期：本 。

7、项目商业管理合同期满后日内支付 ， 计人民币5万元 。
下列项目费用不包含在我司收取的项目管理和招商服务费用之内：、项目宣传推广所涉及的费用 ， 如道具、广告、印刷等费用 。
我司仅提供建议或负责接洽 ， 在提交费用预算获得发展商批准后由发展商提供费用安排实施 。
b、因招商工作需要 ， 经发展商同意可据实报效的招待费、交通费等 。
【艾博电子城招商工作规划】由于面临赛博诚信数码广场同质化经营的竞争压力 ， 艾博电子城有必要对前期的经营规划进行适当的调整 。
但由于目前艾博电子城前期制定的销售和招商经营规划正在实施中 ， 调整招商经营规划必须兼顾现有已销售和出租商铺（柜台）的实际状况 。
为了不影响现已租售的商铺（柜台） ， 同时以合理的商业经 。

8、营规划组合更好的满足商业经营的需要 ， 我们在不整体改变原有规划格局的基础上 ， 适当调整各楼层经营项目组合 。
据了解 ， 目前艾博电子城一楼商铺（柜台）的租售已基本完成 ， 由于各商家实力参差不齐 ， 在无法按目标品牌组合规划的情况下 ， 我们必须要求位于一楼临街店铺及主入口至扶梯口区域的店铺（柜台）经营商家在货架装饰、货品选择、陈列布置上必须做出良好的形象 。
对于达不到要求的商家宁愿毁约解除合同 ， 否则楼杂乱的形象将会直接影响到商场楼以上楼层的招商 ， 特别是主体店的招商 。
我们对楼层经营规划总的原则是：在符合市场经营定位的基础上 ， 通过各楼层经营项目的特色化、互补性的有机组合 ， 为商家搭建良好的经营平台 ， 营造艾博电子城良好的营 。

9、商环境 ， 满足经营商家和消费者的需求 ， 为艾博电子城未来商业经营发展奠定良好的基础 。
艾博电子城楼层经营规划：方案一（综合型经营项目组合 ， 详见平面规划图）楼：二手手机交易市场移动通讯客户维修服务中心楼：移动通讯营业厅、形象店、专营店、体验店、移动通讯产品配件、数码冲印店等楼：消费类数码电子终端产品（主要包括数码相机、摄像机、CD、MD、MP3、掌上电脑、随身DVD等）、电脑外设、配件、移动存储、耗材、电脑软件、网络产品等楼：品牌电脑专营店、笔记本电脑专卖店、电子办公设备、维修服务中心楼：美食广场、电子游戏城、音像制品店、科技书店、楼：书吧、网吧、电脑培训教室、英式桌球室、乒乓球室、茶艺馆、美容美发方 。

10、案二：（主体店经营项目组合）楼：美食广场电子游戏城楼楼：整体引进主体店进驻 。
（如赛格电子市场、百脑汇电脑市场等）【招商政策调整建议】、调整年租赁合同期的限制 ， 根据租赁商家经营的需要 ， 可灵活的签订年期限的租赁合同 。
跨年度租金可按幅度递增 。
、调整目前按年租金单价计算收取租金 ， 将年租金单价折算为月租金单价 ， 租赁商家按月租金单价每月或每季度定时缴纳租金 。
、 为培育市场 ， 扶持经营 ， 增加租赁商户进驻经营的信心 ， 建议对租赁商户提供个月的免租优惠 ， 免租期内只收取管理费和水电费 。
【销售政策建议】建议对非自营的投资型业主采取发展商提供三年保底返租的销售政策 ， 投资型业主每年可获得由发展商提供不低于投资总额的保底返租 。

11、租金 。
三年保底返租租金按年度递增 。
投资者在首三年保底返租期内可稳定的获得投资总额.的投资回报 ， 对于按揭投资者来说足以以租养供 ， 相信此举可更好的增加投资者购买艾博电子城商铺的信心 ， 有效的带动和促进商铺的销售 。
【招商方式】根据项目经营规划 ， 招商将采取以下途径进行：、 数码电子类经营项目可通过引进有影响力的主力知名品牌的厂商、代理商进驻 ， 以此带动相关配套品牌的招商 。
目标品牌包括：电脑：IBM、SONY、松下、东芝、三星、JVC、LG、苹果电脑、惠普、康柏、宏基、联想、方正、海尔、长城、TCL、清华同方、急先锋、实达等电脑外设：佳能、爱普生、惠普打印机等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023647067.html

标题：呼和浩特|呼和浩特艾博电子城招商执行计划书( 二 )