2 、工期的保证体系专业资料.组建强 。

12、有力的指挥管理机构 ，形成保证体系 ，建立以项目经理为组长的工期保证领导小组 ， 制定岗位责任制职责 ， 将项目工期目标层层分解 ， 强化一线组织领导和指挥 ， 运行管理职能 ， 发挥体系作用 。
实施对工程项目的全面宏观管理 ， 控制总的工期 。
工期保证领导机构图项目经理工期保证领导小组工工质材行财生程料产程技量设政务制术组组备组组作组组组各施工作业队确保阶段工期和总工期的实现3 、工期保证措施（ 1 ）各分项工程一律实行目标工期管理制度 ,认真抓好各分项工程月计划、 日进度和日报表自检的落实 ， 加强计划管理 ,把计划变为实用工期 。
（ 2 ）组织精干、有力的现场指挥管理班子 ， 加强对现场作业的工艺、质量管理,施工进度的落实。

13、,确保优质、高效完成施工任务 。
（ 3 ）加强原辅材料计划供应管理工作 ， 实行超前计划材料供应方案 。
（ 4 ）充实施工机械设备的维修力量及易损件库存 ， 强制例行保养 ， 确保设备完好率 95%， 利用率 100%。
（四）工程质量管理体系及保证措施专业资料.质量是企业的生命、 信誉的标志 ，是开拓市场的武器 ，也是提高企业经济效益的最佳途径 ， 质量和每位职工的命运休戚相关 。
因此 ， 在全体员工中不断强化质量意识 ， 实行全员质量管理 ， 严格执行各项规章制度 ， 建立和保持完善的质量体系 。
（ 1 ）质量目标： 一阶段工程竣（交）工验收的质量评定：合格 。
（ 2 ）质量方针：精湛施工满意业主 ， 精品工程奉献社会 。
（ 3 ）创优 。

14、计划项目经理部与各施工队共同制定全段工程创优规划 ，制定目标 ， 提出要求 ， 明确任务 ， 落到实处 。
各施工队制定本责任段工程创优措施和分期实施计划 ，落实任务找准关键 ，选定课题成立 QC 小组 ， 积极开展活动 ， 确保全段质量全优 。
各施工作业班组 ，要根据自己的创优任务 ，拟订本承担段具体的实施计划 ，责任到人 ， 严格要求 ， 全员保证 ， 精益求精 。
（ 4 ）保证质量的主要措施强化质量意识 ， 健全规章制度A 、进入工地主要材料要严格符合规设计要求 ， 从信誉好的厂家进货 ， 所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的理化检验单 ， 不合格材料决不进场使用 。
B、每批进场材料及时向监理工程师提供附件 ， 明确生产厂家、材料种类、型号、数量、 。

15、出厂日期及出厂合格证、理化检验单等 ， 并按有关标准和材料的使用要求 ， 分项进行抽样检查试验 ， 试验结果报监理工程师审核 ， 作为确定使用与否的依据 。
强化施工管理 ， 确保工程质量在施工中树立“质量关系千万家 ，搞好质量人人抓”的观念 ，使职工认识到质量工作的好坏与企业、 个人利益的关系 ，把质量工作贯穿到施工的全过程中 ，深入到企业的每一个人 ,形成道道工序齐抓共管、上下自律 ,使工程质量始终处于受控制状态 。
对重大技术问题组织 QC 小组攻关 ， 科学指导施工 。
A 、施工工艺和施工方案都必须报监理工程师审批后 ， 方可以施工 。
B、施工过程中要做好工序自检及完工工程自检工作 ， 自检合格后及时报请监理部专业资料.抽检；自 。

16、检不合格的工程无论何种原因一律返工 ，确保工程质量第一 （质量检验工作由技质部具体负责、全面检验 ， 实行质量一票否决制度）。
（ 5 ）建立质量保证体系 ， 充分发挥部门各环节的保证作用 ， 确保工程质量目标实现 。
严格按公司制定的工程管理办法行使质量管理 ，部设专职的质检工程员 ，所有质检员均有质量否决权 ，尤其是对不按规和设计图纸要求进行以及所有材料、 外购件不合要求、不符合监理程序进行施工、未经工序交接检查和驻地监理工程师签证的工程等 。
公司管理办法中还对造成返工损失或质量事故处罚作了明文规定 。
对提高工程质量提出过合理化建议的施工人员将给予表彰和奖励 。
质检人员可以直接向项目经理反映有关质量问题和提出 。

17、相应的建议 。
尊重驻地监理对各施工点的施工人员 ，尤其是试验员和质检员进行教育 ，使他们充分尊重驻地监理工程师 ， 要绝对服从监理工程师对工程质量行使的各种命令 。
（ 6 ）施工阶段质量控制安全设施工程是由各分项工程、分部工程和单位工程组成的 ，是通过一道道工序来完成的 。

稿源：(未知)

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标题：护栏|护栏轮廓标施组( 三 )