7、本、业务量和利润三者依存关系分析业务量、产量 (或销售量 )在变动成本计算模式的基础上确定盈亏临界点 ， 是进行本量利分析的关键 。
所谓盈亏临界点 ， 就是指使得 贡献毛益 与固定成本 恰好相等时的 销售量。
此时 ， 企业处于 不盈不亏的状态。
贡献毛益又称 “边际收益 ”、 “边际贡献 ”（ contribution margin ） ， 是产品销售收入或销售净收入在扣除其自身的变动成本之后 ， 对企业盈利所作的贡献 ， 用它补偿固定成本之后 ， 尚有剩余的话 ， 即为企业营业利润 。
如果不足以补偿企业所耗费的固定成本 ， 两者之间的差额为企业营业亏损 。
单位产品贡献毛益=单位产品售价单位产品变动成本贡献毛益率 =贡献毛益/ 销售 。

8、收入贡献毛益 =销售收入变动成本3.经营决策中的成本概念运用文库 PPT付现成本、专属成本 。
4. 经营决策中的生产组织与外包以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源 ， 达到 降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力 的目的 。
把非核心技术 工艺的大部分外包给别人 ， 而在核心技术上区别于竞争对手5. 经营决策中的产能利用与存货第五章 全面预算管理1.全面预算概述分为长期预算 (如长期销售预算和资本预算)和短期预算 (如直接材料预算、现金预算等) 。
分为专门预算 (如直接材料预算、制造费用预算)和综合预算 (资产负债表预算和利润表预算) 。
分为投资预算（如资本预算） 、营业预算 (或称经营预算 ， 包括销售 。

9、预算、生产预算、成本预算等 ) 和财务预算 (包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等) 。
特点体现在 “三全 ”： 全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式 。
全方位：全部经济活动 均纳入预算体系 ， 全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程 。
全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施 。
2. 全面预算的类型与编制方法按其出发点的特征不同 ， 编制全面预算的方法可分为增量预算法和零基预算法 。
增量预算有历史数据 。
按其业务量基础的数量特征的不同 ， 编制全面预算的方法可分为 固定预算法和弹性预算法 。
按其预算期的时间特征不同 ， 编制全面预算的方法可分为定期预算法和滚动 。

10、预算法 。
连续滚动预算多用于销售部门 ， 每月做麻烦 ， 单月成本低 ， 总体成本高 。
生命产品周期预算强调上游研发成本项目预算是一次性的 ， 不重复 。
3.营业预算的编制一、销售预算的编制销售预算是全面预算的编制起点 ， 也是编制其他有关预算的基础 。
二、生产预算编制特点 : 唯一只以 实物量 表示的预算 。
三、直接材料预算编制四、直接人工预算编制五、制造费用预算编制六、产品成本预算编制七、销售费用和管理费用预算编制4.财务预算的编制一、现金预算步骤：(1) 确定现金收入(2) 计划现金支出(3) 编制现金预算表二、利润表预算的编制三、资产负债表预算的编制5.预算实施与管理指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非 。

11、财务资源进行分配、考核、控制 ， 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ， 完成既定的经营目标 。
基本原则有责任制 ， 例外管理 ， 有效性 ， 经济效益 。
6.预算结果的考评与反馈文库 PPT第六章 责任会计1. 责任会计概述指为适应企业内部 经济责任制 的要求、对企业内部 各责任中心 的经济业务进行 规则与控制 、以实现业绩考核与评价的一种 内部会计控制制度， 企业组织结构与其责任会计系统有在密切的关系 ， 理思的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构 。
责任会计与预算管理的关系1、各单位财务预算的编制以责任会计原则为依据进行 .2、各费用中心、利润中心对预算执行结果的考核以责任会计核算结果为依据进行 .2. 责任中心 。

【成本|成本与管理会计解析】12、的类型与基本原则责任原则定价结算原则内部结算价格又称内部转移价格 ， 是企业内部各核算单位实行“独立核算 ， 自计盈亏 ”的价值尺度 ， 工业企业内各个部门、各个环节之间进行经济核算所使用的价格 。
又称厂内计划价格 ， 是由企业自行制订 ， 只在企业内部使用 。
利益原则3. 责任会计的职能把厂内经济责任制与会计结合起来 ， 就是在企业内部除了要算产品财务账以外 ， 还要按照企业内部经济责任制的原则 ，按照责任归属 ， 确定责任单位 （车间、技术、经营、管理部门） ， 明确责任指标 （包括资金、成本费用、利润）， 以各责任单位为主体（对象）按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度 。

稿源：(未知)

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标题：成本|成本与管理会计解析( 二 )