沃尔马以成本领先的竞争战略手段在竞争市场中所向披靡 ， 为了保证该手段的有效性、资 源的重复利用 ， 以及为了创造利润的倍数效应 ， 除了继续加强该项战略手段的竞争优势外 ， 其成长途 径选择了横向一体化战略 ， 而且只有这样的成长模式 ， 才能将成本领先的竞争战略所产生的优势发挥 到极致 。
创新思想之三：竞争战略服从成长战略按照字面理解 ， 竞争战略的制定应该服从于成长战略 ， 或者说在制定成长战略时 ， 基本不考虑 。

7、原先采 取什么竞争战略手段 。
这样的做法一般存在于企业转型期或改制期阶段 ，因为有了前期的经验和市场 知识积累 ，企业可能已发现在今后成长中并不能从原先竞争战略中获取多少支持 ，也或者企业制定的 成长方案中存在某些与原先竞争战略有冲突、抵制的因素 。
不管怎样 ， 企业通常都是先有成长战略模 式 ， 尔后以各个阶段性目标的时间要求、定性和定量要求、资源状况、竞争格局、行业前景和宏观环 境等因素来重新确立今后各个不同时期的竞争战略 。
因此 ， 是否采取激进或保守的成长战略模式 ， 将 深刻影响今后竞争战略手段的制定和实施 。
海尔的战略体系看起来十分模糊 ，但仍然可以理出一点头绪 。
综合多元化的成长模式 ，使得海尔在 I 。

8、T 、 制药和金融行业中受尽折磨 ，也使得我们探讨其在上述领域中采取什么样的竞争战略手段已经变得没 有意义 。
相反 ， 在其同心多元化领域里 ， 如各类家用电器子行业 ， 我们似乎可以清晰地找出其采取的 竞争战略：品牌化、规模化和国际化 。
因此 ， 可以想见 ， 企业发展到一定的规模 ， 走多元化的道路应 该首选同心多元化 ， 而非综合多元化；同时为了不断降低生产成本、销售更多的产品 ， 采取品牌化、 规模化和国际化的竞争战略手段无疑与同心多元化的成长模式是天作之合 。
必须指出的是 ， 成长战略与竞争战略之间的关系并不全都是融洽的 ， 它们之间或许会有相互抵消、此消彼长、互相矛盾的情形出现 。
比如利基市场战略（竞争战略）和多元化战略（成长战略）就是属于相互矛盾的关系；再比如价值链截取战略（竞争战略）与线性一体化战略（成长战略）就可能存在相 互抵消的关系 。

稿源：(未知)

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标题：成长|成长战略的创新( 二 )