问题二：销售培训现在做什么答：虽然销售培训没有让市场起死回生 ， 但我们感谢销售培训 ， 让我们懂得了4P 和学会了尊重知识 。
第一次销售培训知识传播后 ， 企业反应不好 ， 这时大家开始了思考“销售培训到底要 怎样做” ， 所以这时出现了 PDCA 的声音 ， 也就是：P:分析问题做出计划D:开始按照计划作事情C:过程中不断的修改和执行A:坚持实践执行非常科学的解决办法 ， 虽然与马列主义：寻找问题 。

7、 ， 分析问题 ， 解决问题“说法不一 ，但原理是一样的 。
巧遇这时我们营销业界又正式开始打响了追求卓越的战争 。
销售培 训继续盛行 ， 企业依然是哪些问题 ， 只是人力资源部门参与选择培训老师 ， 培训老师快速 和借鉴的开出了琳琅满目的菜单（药方）， 比如:1、企业文化培训2、岗前培训3、营销理论知识培训4、销售技巧培训等等做法依然是“醍醐（提壶）灌顶式”的 ， 很多销售人员回到了课堂 ， 坐在了课桌前 ，有了幻灯片和游戏 ， 讲台上开始粉墨登场的闪过一个又一个的培训老师 ， 这时我们才恍然 发现 ， 中国的营销界原来不缺少人才 ， 有很多藏龙卧虎和远大抱负的营销高手 。
但企业只 见销售培训费用陆续上升 ， 培训老师自创很多销售拳法闪亮登场 ， 企 。

8、业的销售区域经理更 是重视到监视销售人员培训 ， 可是一线的销售人员依然流动很大 ， 市场更是没有出现大家 都期待的市场空想和销售希望 。
问题三:我们从销售培训得到了什么答:虽然通过销售培训和企业的努力一而竭 ， 再而衰的解没有很好解决市场销售问题 ，但是我们还是要感谢很多企业开始真正重视了销售人员培训 ， 这段时间很多企业的确也为 国内培养了很多基础素质扎实的优秀营销人员 ， 笔者就是其中获益非浅的一位 。
现在审思 销售培训 ， 我们可以看到有以下几个方面的帮助:1、创造和加强了中国营销人员基础知识的素养 ， 培养了很多优秀的营销人员 。
2、企业知道尊重知识和销售团队的重要性 ， 员工是企业的资源 ， 企业要开发再利 用 。
3、培训业 。

9、界也产生了很多优秀的培训老师 ， 开发了很多优秀课程 。
4、有了销售人事部 ， 也有了企业文化和产品知识的培训 ， 完善了营销环节 。
但是 ， 有个非常重要的问题没有解决 ， 什么问题呢？企业依然是按照原来计划做事 ， 区域经理依然在按照自己的习惯做事 ， 一线销售人员流动依然很大 ， 市场更是没有鼓舞的希望和令人期盼的销售业绩 。
所以这里面 ， 最大的输家还是企业 ， 企业无利而返 。
问题四：这样的局面到底是谁的错？答：为什么会酿成如此大祸呢？我肤浅认为是因为以下几个小问题：（我不知道什么时候接受了这个哲学观点 ， 就是任何复杂的问题 ， 如果要想找出 他的正确答案 ， 其实很简单 ， 就是你只需要把他分解成无数个小问题 ， 哪些小问题就是他 的最终答案）小 。

10、问题一：很多区域市场和销售的局面 ， 我们企业是否都可以力挽狂澜？小问题二：中国的销售队伍中 ， 哪个层次的销售人员最需要培训？小问题三：最适合的中国销售人员管理方式是什么？小问题四：市场和销售上的问题 ， 谁能彻底解决 ， 要怎样的程序来解决？ 小问题五：第三方（培训老师）到底如何参与才能真正解决企业市场销售问题？ 小问题六：市场销售问题是否都与销售人员素质和技能有关？ 小问题七：销售培训后的员工会主动把正确的事情做正确吗？ 中国的市场不同 ， 自然也有中国特色 ， 那么中国的销售团队也不能单独依靠培训来增强队伍竞争力 。
附录：业界一个合格培训师的标准1管理 ， 经济等相关专业较高学历（硕士 ， MBA ） ， 有受训经历 。
2主讲课程有丰富的相关工作背景 ， 特别是著名大公司的任职资历 。
3专业培训或授课经验 ， 良好沟通表达能力以及组织教案能力 。
4学习能力强 ， 不断更新知识和观念 ， 课程中充实新的理论和案例 。
5调动气氛能力和案例分析能力 ， 有专业培训师经历 。
6有从事咨询顾问方面的工作经历 ， 授课思路开阔 ， 更加贴近实务 。

稿源：(未知)

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标题：我们|我们不再需要销售培训( 二 )