我国从事安全管理的权威人士撰文称 ， 全国每年因安全事故造成的直接经济损失初步测算在1000亿元以上 ， 加上间接损失达2000多亿元人民币 ， 约占GDP的2.5%.换句话说 ， 如果我们做好了安全生产工作 ， 全面实现了安全生产 ， 就可减免这一损失 。
它相当于国民生产总值净增13个百分点 ， 可作3500万至1亿人口一年的基本生活保障金 。
只要我们彻底抛 。

7、弃把安全仅仅当作是生产的一种手段或一项保障措施的片面认识 ， 就可以克服资金短缺等问题 ， 在不增加投入或少投入的条件下达到最大的挖潜的目的 。
须知 ， 仅仅是杜绝“三违” ， 我们就可以增加4201400亿元人民币的收入 。
另外 ， 在治理隐患方面 ， 如果把它也视为一个经济增长点的话 ， 那更是一本万利的投资热点 。
仅以工矿企业已经查明的近千项国家级隐患为例 ， 据原劳动部安管局预算约需治理资金60亿元 。
但这些一旦出事就可能酿成社会灾害的隐患 ， 其损失以最保守的估计也绝不会在600亿元以下 。
可见 ， 这项投资预算如若付诸实施 ， 将产生540亿元人民币的效益 。
60亿元的工程所提供的就业机会虽微不足道 ， 但540亿元可以救活多少个企业 ， 可以 。

8、满足多少下岗职工的基本生活需要 ， 其答案是令人兴奋的 。
安全生产是恒久的经济增长点 。
4事故隐患浅析(1)隐患是企业安全生产的病根-认识隐患要“深” 。
“冰冻三尺 ， 非一日之寒” 。
大凡事故的发生 ， 都因其潜藏着隐患 ， 只是有的显现 ， 有的隐蔽 ， 有的被发现 ， 有的没被发现罢了 。
事故隐患是企业的大敌 ， 它或早或晚必将会导致事故的发生 ， 给企业带来不可估量的损失 。
江总书记指示的“隐患险于明火 ， 防范胜于救灾 ， 责任重于泰山”一针见血地道出了防治隐患对安全生产的重要性 。
只有单位领导首先认识到了整治隐患的重要性 ， 才能带动全体员工查找隐患 ， 整改隐患；(2)于细微处入手-查找隐患要“细” 。
隐患往往具有很强的“隐蔽性” ， 是埋藏在生产过 。

9、程中的“隐形炸弹” ， 不易被发现 。
只有人人保持一种高度戒备的心理 ， 才能发现隐患 ， 这是查找隐患的指导思想 。
稍一大意 ， 隐患便会与你“擦肩”而过 。
隐患始终在等待适合它“发作”的条件 ， 一旦条件具备 ， 便会一触即发 ， 导致事故的发生 。
我们的工作就是要切断适合隐患“发作”的这种条件；(3)未雨绸缪-整治隐患要“狠” 。
现场发现的隐患是可以当场整改的 ， 要马上予以整改 。
当场没有条件整改的 ， 要及时向有关部门反映 ， 以便落实整改措施 。
隐患具有持续性等特征 ， 复查可以决定事故隐患整改的情况；可以防止同类隐患、同一地点隐患重复出现 。
抓隐患的整改要持之以恒 ， 整改隐患贵在一个“恒”字 。
要形成一种自觉的习惯 ， 形成一种制度 ， 要把全体职工 。

10、的安全意识提高到道德意识的水平上来认识 。
也就是说 ， 谁在工作中不重视安全 ， 谁就没有职业道德 。
只有这样 ， 我们的安全工作才能在更高的水平上健康发展 ， 才能从根本上做好安全工作 。
5对安全监控的几点想法(1)关于安全与质量的关系 。
过去 ， 我们在对待安全和质量的问题上 ， 总是在遇到安全问题时提“安全第一”；遇到质量问题时又提“质量第一” 。
固然 ， 安全和质量均很重要 ， 但笔者以为 ， 安全工作其实也可以纳入质量管理的范畴 。
安全控制与质量控制既不矛盾 ， 也不会相互干扰 ， 因为安全工作也有其质量管理目标和控制目标 。
也就是说 ， 要把安全监控作为质量控制的一个最重要的目标 。
所以 ， 笔者建议 ， 在今后的施工管理中 ， 如果有必要明确谁是第一的话 。

【水电工程|水电工程施工管理论文】11、 ， 宜提出“安全第一 ， 质量第二”；(2)关于安全与工期的关系 。
安全措施的到位与现场的施工进度联系紧密 ， 从表面上看 ， 施工前先布置安全设施和施工结束后撤除安全设施 ， 对施工进度或多或少会有一点影响 。
但从长远的角度看 ， 安全措施到位后 ， 施工人员可以集中精力进行施工而不必耽心安全问题 ， 从而可以大大地提高工作效率 ， 缩短施工工期 ， 尤其是对那些单项施工工期较长的项目 ， 工作效率的提高与工期的缩短效果更为明显；(3)关于安全与投资的关系 。

稿源：(未知)

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标题：水电工程|水电工程施工管理论文( 二 )