举例：假如2014年完成年度销售额1亿元 ， 按0.2%计提 ， 1亿X 0.2%=20 万 ， 原定销售目标2亿 ， 实际完成比例为50 。

7、%奖金分配总额为20万 X 50%=10万 元 。
(2) 按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润 ， 由董事会决定提留股东权益、 分红、公司提留资金比例后 ， 按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年 终奖金总额 。
举例：情况1 (未完成目标)：2014年实现税后净利2000万元 ， 股东权益、 分红、公司提留资金按 98%提 ， 原定利润目标为 3000万 ， 完成比例 为 66.7% ， 奖金总额=2000 万X( 1-98%)X 66.7%=26.68 万(相当总利 润 1.33%)情况2 (超额完成目标)：2014年实现税后净利3000万元 ， 股东权 益、分红、公司提留资金按 。

8、98%计提 ， 原定利润目标为2000万 ， 完成比 例为150%奖金总额=3000万X (1-98%) X 150%=90万 (相当总利润3%1、年终奖金功能结构确定年终奖金总额确定后 ， 按奖励功能不同划分比例 。
如下：基础奖金：约占60%按职能部门职责与重要性的不同 ， 分配到各部门. 部门奖金：约占20%按部门整体考核不同 ， 以优秀、良好、一般为三 个档次 ， 戈U分比例 ， 分配到各部门 ， 由各部门领导酌情分配到个人或作 为部门公共基金 。
董事会特别奖金：约占10%由董事会在公众场合特别向优异表现的管 理层人员专门颁发 。
个人优秀表现奖：约占6%用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献 的员工、及有家庭困难的员工 。
福利 。

9、奖：约占4%用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或公司年会综合部 财务部技术部 生产部质检部经营部物资部销售部 市场部财务部9%（2）部门奖金按各部门团队表现按比例分配 。
A、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核 ， 给予优秀、良好、普通等三个档次评级 。
评级条件可参考以下因素：本部门全年整体出勤率本部门任务目标完成比例 本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率 本部门协作其他部门工作频率（非本部门工作职责） 本部门突出贡献事件次数B、按评级标准可参考如下部门奖金分配比例：优秀部门 ，1 个 ， 部门奖金分配比例 40%良好部门 ，2 个 ， 部门奖金分配比例各 15%普通部门 ，3 个 ， 部门奖金分配比 。

【新能源行业|【新能源行业】公司年终奖金分配方案】10、例各 10%3、如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数 ， 按岗位职能不同核定基础奖金总额 ，再根据年度考核评分系数 ， 最终核定员工的年终奖总额 。
4、年度考核因素可参考如下：个人考勤个人工作完成度个人工作差错率目标完成度主管领导评分2-3 位协同部门同事评分5、其他参考因素：试用期：如在试用期 ， 只可领取 60%勺年终奖 。
工作年限：不满一年按年度工作日比例领取 ， 满一年以上可全额领取 。
重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励 。
六、年终奖金分配流程财务部门出具年度财报 ， 明晰公 司年度赢利状况 ， 以资参考 。
FFr1综合部根据年度财报与各部董事长审核年度财报与年终门综合评定 ， 出具年终奖金 。

11、分奖金分配建议 ， 核定年终奖7配建议 ， 以供董事长决策 。
__7金的提取比例与分配原则 。
LJLJ七、年终奖金派发后的跟踪事项1、综合部跟踪奖金发放进度 ， 务必做到及时、准确的发放 。
2、综合部随时向员工解释本次奖金分配的方式与个税的扣除方式 综合部随机调查员工对本次奖金发放的满意度 ， 收集员工所提出的意见 与建议 ， 以备日后改进工作 。
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稿源：(未知)

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标题：新能源行业|【新能源行业】公司年终奖金分配方案( 二 )