3.1.4.2 现场管理组织机 。

19、构a. 现场决策层；b. 现场管理层（工程部、质保部、安保部、经营部、物资部、办公室）；c. 现场作业层（我公司的工程设置：拆除施工组、起重施工组、运输施工组） 。
3.2 组织机构职责3.2.1 现场设项目经理一名 ， 总工程师一名 ， 项目部设管理层（专工） ， 项目部下设各作业层（施工组） 。
3.2.2 项目经理管理职责3.2.2.1 主持项目部的各项工作 ， 认真组织贯彻公司的各项方针、政策 。
主抓和管理项目工程的全部工作 ， 协调好项目部各职能部门的工作 。
同时认真组织贯彻公司的质量方针、目标和本工程质量目标 。
3.2.3 总工程师管理职责3.2.3.1 领导并组织工程施工、负责施工组织总设计和重大施工技术措施的编 。

20、制工作 。
领导并组织从施工准备到竣工期间各环节管理工作 。
23.2.4 工程专工管理职责3.2.4.1 组织编制施工组织设计 ， 对工程的施工全过程进行管理 ， 组织专业人员参加施工组的监督和检查 ， 合理安排工期 ， 负责施工现场的协调工作 。
3.2.5 安全专工管理职责3.2.5.1 协助经理组织推动施工中的安全工作参加重大施工项目的施工方案和施工组织设计中的安全施工措施审查工作 ， 并检查执行情况 。
3.2.6 现场施工组3.2.6.1 负责各自相关范围施工人员配备3.3.1 项目部的管理人员、施工人员实行全公司范围施工特点分析4.1 工程特点4.1.1 本拆除工程计划工期为3个工程月 。
4.1.2 针对本工程 ， 为确 。

21、保施工进度 ， 必须加大施工机械及作业人员的投入 。
4.1.3 由于拆除场地空间有限、设备陈旧、交叉作业 ， 因此必须加大安全工作力度 。
4.1.4 工程拆除阶段 ， 还要保证现场车辆、人员穿越施工区域的道路畅通 ， 这样 ， 外来人员和非施工车辆容易造成现场的施工秩序混乱 ， 除此外 ， 施工临时用地等工作业主将委托施工单位负责 ， 处理这些外界干扰因素的工作效率和结果将对工程施工能否顺利进行产生直接影响 。
4.1.5 针对风季及季节性施工措施 ， 从人力、机械、物料、方法、环节等各个方面做好充分准备 ， 保证工程按期正常进行 。
4.1.6 拆除燃气、油管道 ， 必要时使用蒸汽连续吹扫 ， 防止爆炸 。
4.1.7 对施工区域进行严格隔离 ， 采用2米高 。

22、不透风彩钢板或彩条布围挡 。
4.2 施工对策4.2.1 施工方面4.2.1.1 拆除施工由于厂针对本工程施工特点 ， 从保证进度、施工质量、工程安全以及设备存放等角度出现 ， 制定了一系列保证措施 ， 以消除地理、气候等原因造成的不利因素 。
同时 ， 在制定各专业主要施工方案的同时 ， 制定了相应的施工技术措施及质量保证措施、安全保3证措施 。
采取有效的施工和管理手段 ， 确保实现工程主要形象进度 ， 确保按期开工、按期竣工 。
4.2.1.3 组织强有力的施工技术队伍 ， 强化各专业技术人员的素质 ， 吸取以往工程施工方案的经验及教训 ， 结合本期工程的具体特点 ， 抓住工程的技术关键 ， 优化拆除方案 。
严把施工方案审批关 ， 做到安全、经济、可行 。
4 。

23、.2.1.4 若我公司中标 ， 为了使本工程按时优质地完成 ， 同时实现项目带动发展的目的 ， 我公司拟在施工中大量雇佣当地劳动力 。
通过雇佣当地农民既可以满足本工程的劳动力需求、同时也可以使施工单位减少临建设施从而降低部分成本 。
更重要的是通过双方的真诚合作 ， 可以化解施工中经常发生的各种矛盾 ， 从而给施工带来方便 。
4.2.1.5 我公司计划与相关部门达成的协议当地施工人员积极支持施工单位完成设备拆除和处置等 。
b. 在实际项目中 ， 对于技术含量不高的工作 ， 优先雇佣当地工人 。
c. 确保当地工人工资按时如数发到手 。
d. 双方齐心协力、团结务实、克服困难、确保项目按时优质完成 。
e. 为了在本工程中树立公司企业形象 ， 提高 。

24、发电厂的知名度和影响力 ， 保证周围居民的正常生产、生活和环境不受影响 ， 保证现场施工秩序保持良好状态 ， 需要针对本工程施工制订相应的文明施工措施和环保措施 ， 并保证在施工得到贯彻和实施 。
f. 为了确保各项目标实现 ， 进一步提高施工质量和管理水平 ， 各专业施工将根据拆除工程具体要求 ， 立足本专业的实际 ， 以全面执行公司及项目部制定的安全、质量及施工管理方面的有关规定为基础 ， 提前做好策划 ， 抓好过程管理、干出水平、干出特色 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746660.html

标题：电厂|电厂锅炉拆除及设备处置工程投标文件( 四 )