48、目标 。
二、 保障措施(一)加强督导检查有关部门要将本规划落实情况纳入年度工作重点 ， 制定具体实施方案 ， 分年度细化目标任务和工作措施 ， 制定责任清单、目标清单、措施清单 ， 及时帮助协调解决企业转型升级过程中遇到的困难和问题 。
要建立协调、调度、督导和考核机制 ， 加强对各部门工作开展情况进行督导检查 。
要适时开展规划中期评估 ， 调整完善相关政策 。
(二)加快推广应用步伐支持产业相关的企业技术中心、工程技术研究中心、重点实验室建设 ， 推进成果产业化 。
选择产业重点领域推广应用 ， 分步骤、分层次开展应用示范 。
鼓励有条件的地区和行业率先开展试点示范 ， 形成一批可复制、可推广的经验、模式和案例加以提炼、总结 ， 向全行业推广应用 。
( 。

49、三)拓宽融资渠道引导设立产业发展基金 。
探索政府+资本+用户的发展模式 ， 吸引社会资本深度参与产业发展 。
(四)加强宣传推广充分利用广播、电视、报刊、网络、自媒体等各类媒体开展多层次、多形式的宣传、科普教育 ， 普及产业发展理念 。
通过现场会、论坛、展会、专题报道等形式 ， 积极宣传产业发展优势、法律法规、政策措施、典型案例和先进经验 ， 增强公众对产业发展趋势和相关技术、产品的认知和接受度 ， 营造推广产业发展的良好氛围 ， 促进产业发展 。
(五)完善法规政策积极探索产业现代化法规政策的管理办法和具体措施 ， 出台发展产业相关政策 ， 解决不同部门管辖范围交叉的问题 ， 逐项落实各项工作 ， 从而合力高效的推进产业发展 。
(六)加强组织领 。

50、导成立区域产业发展领导小组 ， 充分发挥产业发展领导小组对规划实施的领导和组织协调作用 ， 协调解决产业发展的重大问题 ， 确保规划各项目标任务得以实现 。
各有关部门要增强全局意识 ， 切实履职尽责 ， 落实各项政策措施 ， 全面推进产业领域各项工作 。
第八章 SWOT分析说明一、 优势分析（S）（一）公司具有技术研发优势 ， 创新能力突出公司在研发方面投入较高 ， 持续进行研究开发与技术成果转化 ， 形成企业核心的自主知识产权 。
公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势 。
此外 ， 公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成 。
（二）公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场 。

51、经验的资深人士组成 ， 与公司利益捆绑一致 。
公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍 ， 为公司保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障 。
（三）公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务 ， 树立了良好的品牌形象 ， 获得了较高的客户认可度 。
公司通过与优质客户保持稳定的合作关系 ， 对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻 ， 有利于研发生产更符合市场需求产品 ， 提高公司的核心竞争力 。
（四）公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕 ， 已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势；同时随着行业的深度整合 ， 行业集中度提升 ， 下 。

52、游客户为保障其自身原材料供应的安全与稳定 ， 在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升 。
公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有力支撑 。
二、 劣势分析（W）（一）资本实力不足公司发展主要依赖于自有资金和银行贷款 ， 公司产能建设、研发投入及日常营运资金需求较大 ， 目前的信贷模式难以满足公司的资金需求 ， 制约公司发展 。
尤其面对国外主要竞争对手的资本实力 ， 以及智能制造产业升级需求 ， 公司需要拓宽融资渠道 ， 进一步提高技术水平、优化产品结构 ， 增强自身的竞争力 。
（二）产能瓶颈制约公司产品核心技术国内领先 ， 产品质量获得客户高度认可 ， 但未来随着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升 ， 订单逐年增加 ， 公司现有产能已不能满 。

53、足日益增长的市场需求 。
面对未来逐年上升的产品需求量 ， 产能成为制约公司快速发展的重要因素 ， 可能会削弱公司未来在国内外市场的核心竞争力 。
三、 机会分析（O）（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前 ， 公司已具备产品大批量生产的技术条件 ， 并已获得了下游客户的普遍认可 ， 为项目的实施奠定了坚实的基础 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746756.html

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