8.及时向监理工程师提交竣工验收申请报告 ， 对验收中发现的问题及时进行改进 。
9.负责已完工程在移交前的保护工作 。
10.向业主完整、及时地移交有关工程资料档案 。
(二）设备承包商的主要任务1.按照合同约定 ， 以规定的价格 ， 在规定的时间、质量和数量条件下提供设备 ， 并做好现场服务 ， 及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题；2.按照合同约定 ， 完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关 。

7、工作；3.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；4.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时 ， 不侵犯第三方专利权、商标权和工业设计权；5.完成合同规定的其他工作 。
三、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的 ， 并得到普遍认可的一系列惯例 。
这些模式还在不断地得到创新和完善 。
每一种模式都有其优势和局限性 ， 适应于不同种类的工程项目 。
项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式 。
业主方在选择工程项目管理模式时 ， 应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源 ， 融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规 。

8、、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担 ， 即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性 ， 在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等） 。
一个项目也可以选择多种项目管理模式 。
当业主方的项目管理能力比较强时 ， 可将一个工程建设项目划分为几个部分 ， 分别采用不同的项目管理模式 。
一般说来 ， 工程项目的管理模式由业主方选定 ， 但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式 。
工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式 ， 为业主选择项目管理模式当好顾问 ， 在项目实施过程中协助业主方做好项目管理 。

9、或提供项目管理服务 。
四、 项目背景分析液晶显示模组 ， 是指将液晶显示面板和相关的驱动电路、背光源、集成电路等组件组装在一起而形成的模块化组件 ， 其结构随下游产品应用对象的不同而有所差异 。
近几年 ， 随着触控技术的发展 ， 触摸屏在液晶显示器中 ， 特别是中小尺寸液晶显示器上的应用越来越普遍 ， 触控一体化液晶显示器模组还包括触摸屏这一结构 。
从产业链来看 ， 液晶显示模组产业链可以分为上游基础材料、中游面板制造以及下游终端产品 。
其中 ， 上游基础材料包括：玻璃基板、彩色滤光片、偏光片、液晶材料、驱动IC、背光模组、导电银胶、光刻胶等;
中游面板制造包括：列阵(Array)、成盒(Cell)、模组(Module);
下游终端产品 。

10、包括：液晶电视、电脑、智能手机、数码相机、车载显示以及医疗仪器等 。
从液晶显示模组产业链的毛利率分析 ， 构成了著*的理论“微笑曲线”：产业链的毛利率呈现U型 ， 左边高毛利率的是上游基础材料(40%以上毛利率) ， 中间低毛利率的是中游面板制造(10-20%的毛利率) ， 右边较高毛利率的是下游终端产品(毛利率20-30%) 。
国产的产业平台为上游原材料企业开辟出生存空间 ， 使我国大陆自主的材料研发体系有了进入上升循环的机会 。
尽管目前上游材料仍然由欧美、日韩企业主导 ， 我国大陆产品质量与国外材料尚存在一定差距 ， 市场份额较少 ， 且集中于中低端领域 ， 但在全产业链大力投资、国家政策支持、国产企业坚持研发创新的情况下 ， 市场格 。

【液晶|液晶模组工程项目承包商对工程项目的管理（完整版）】11、局正在悄然改变 。
受惠于全球电子信息产业发展 ， 2011-2014年 ， 全球液晶显示模组行业市场规模呈现持续增长的态势 。
据前瞻产业研究院发布的中国液晶显示模组行业发展前景预测与投资战略规划分析报告统计数据显示 ， 2014年全球液晶显示模组行业市场规模突破7500亿美元 。
受累于产能的缩减以及显示技术更新换代 ， 2015-2016 ， 全球液晶显示模组市场规模有所下降 ， 2016年全球液晶显示模组行业市场规模约为6170亿美元 。
2017年全球液晶显示模组行业市场规模为7125亿美元 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023747098.html

标题：液晶|液晶模组工程项目承包商对工程项目的管理（完整版）( 二 )