依据操作工的流淌量 ， 准时为新职工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论 ， 保证每一个新操作工在上机独立操作以前 ， 都能理解根本的产品质量判别方法 。
依据产品特征分类及质量要求 ， 在消费部内部支配专人兼职负责 ， 我们始终坚信产品质量是消费出来的 ， 只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识 ， 并付诸于消费操作的每一环节中 ， 产品质量将会稳步进步 ， 以到达满足客户质量要求的目的 。
。

18、 在这20__年里公司投入资金购置了两台涂布设备 ， 为产品的产量和质量供应了有力的保证 ， 虽然设备都是新设备 ， 故障率较高 。
但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、设备进展定期检修保养 ， 有力地保障了设备的正常运转 ， 进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性 。
因公司消费任务的急剧增加 ， 产品型号的多样化 ， 公司新聘请员工许多 ， 共有许多批次的新员工进入到车间的各消费岗位 ， 且流淌量很大 ， 各岗位人员极不稳定 ， 给消费各方面管理带来极大压力 ， 就在这样的压力推动下 ， 消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训 ， 保证新进员工的顺当进入岗位角色 ， 做到在领班及各级指导的正确引导下 ， 根本胜任各自的岗位工作 。
在过去的 。

19、一年里 ， 基于行业的特别性 ， 我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中 ， 可以常常对各岗位员工进展平安学问的训练 ， 培训操作工正确操作消费设备 ， 发觉问题准时处理 。
但是在11月份仍旧发生了冼传富、吴兵勋 ， 吕祥斌因违背操作规程而造成的恶性人身损害事故 ， 针对此类大事 ， 消费部对全体操作工进展了更加常见的平安警示训练 。
对一些有可能会造成人身损害或设备损害隐患的人和事进展了严厉的惩罚和批判警告 。
___公司消费部在过去的一年里 ， 在公司指导的正确指导下 ， 顺当顺当消费 ， 并健全了许多以前没有做到的东西 。
各消费岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项消费任务 。
消费部虽然做了许多的工作 ， 也获得了肯定的成果 ， 但是也 。

20、还存在较多的问题 ， 主要有以下五个方面的缺乏： 一、消费现场管理方面：各岗位的消费现场管理较为混乱 ， 主要是消费过程的各种帮助用品摆放不整齐 ， 产成品、二级品没有做到定置管理 。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差 ， 操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱 。
我个人认为解决的途径是加强现场管理 ， 强化惩罚措施 ， 详细支配专人进展监视检查 。
二、人员管理方面：由于消费部大局部员工都是从社会临时聘请 ， 普遍文化素养较低、工作看法自由散漫 ， 加之消费管理人员在详细管理方面的松懈 ， 致使员工的责任、团队、服从管理意识不强 ， 消极怠工现象屡屡出现 ， 缺乏质量观念和本钱观念 ， 不能很好地爱惜公司财物 ， 节省各项能源 。
在这方面我们 。

21、正在着手进展整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案 ， 对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、消费效率 ， 协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析 ， 对出现问题的职工进展有针对性的培训训练 ， 继而进展系列的检查催促 ， 建立健全相应的规章制度及奖罚措施 ， 不断进步员工的综合素养 ， 以适应企业今后进展的要求 。
三、设备管理方面：自10年10月我接手以来发觉有局部操作工却不能很好的爱惜设备 ， 不能准时发觉故障隐患 ， 造成了多起损坏事故 ， 设备修理保养人员人手少、技术力气弱 ， 对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位 ， 大修设备往往需要几天或更长时间才能完成 ， 有局部至今还不能开机 。
新的一年将 。

22、马上面临公司迁址并扩大消费规模 ， 期间会有两台涂布机安装调试工作 ， 这无疑会给目前的正常消费带来很大压力 。
这方面我认为对主要修理人员委派培训 ， 健全修理部门 ， 按排挺直责任人 ， 进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成 ， 正在落实详细统计方法) ， 准时分析设备出现的问题 ， 实行相应的措施 ， 对目前存在问题加以改良 ， 使企业的固定资产管理更加成熟 ， 趋向正规 。
四、帮助用品、物料消耗及消费本钱的掌握方面：通过对各岗位班组的物料消耗状况进展考核 ， 发觉了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象 。

稿源：(未知)

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标题：技术部|技术部工作总结怎么写？( 四 )