8、负责收集产品供应商信息 ， 并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估 ， 根据公司需 。

18、求计划 ， 编制与之相配套的采购计划 ， 并进行采购谈判和产品采购 ， 保证产品供应及时 ， 确保产品价格合理、质量符合要求 。
9、建立发运流程 ， 设计最佳运输路线、运输工具 ， 选择合格的运输商 ， 严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理 ， 定期分析费用开支 ， 查找超支、节支原因并实施控制 。
10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作 ， 不断培养、挖掘、引进销售人才 ， 建设高素质的销售队伍 。
（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标 ， 拟定项目发实施方案 。
2、负责市场信息的收集、整理和分析 ， 定期编制信息分析报告 ， 及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核 。
3、负责对产品供应商质量管理、 。

19、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总 ， 编制供应商评估报告 ， 拟定供应商合作方案和合作协议 ， 组织签订供应商合作协议 。
4、负责对公司采购的产品进行询价 ， 拟定产品采购方案 ， 制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后 ， 组织签订合同 。
5、负责起草产品销售合同 ， 按财务部和总经理提出的修改意见修订合同 ， 并通知销售部门执行合同 。
6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款 。
7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改 ， 以及服务资源的统一规划和配置 。
8、协调处理各类投诉问题 ， 并提出处理意见；并建立设诉处理档案 ， 做到每一件投诉有记录 ， 有处理结果 ， 每月向公司上报投诉 。

20、情况及处理结果 。
9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作 。
（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作 。
2、根据公司业务发展的需要 ， 制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准 。
3、依据公司管理需要 ， 组织并执行内部运行控制工作 ， 协助各部门规范业务流程及操作规程 ， 降低管理风险 。
4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况 ， 并对计划完成情况进行考核 。
五、在选择产品供应商过程 ， 定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查 ， 并提出审查意 。

21、见 。
5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况 。
6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突 ， 其他与内部运行控制相关的工作 。
十、 董事1、公司董事为自然人 ， 有下列情形之一的 ， 不能担任公司的董事：（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序 ， 被判处刑罚 ， 执行期满未逾5年 ， 或者因犯罪被剥夺政治权利 ， 执行期满未逾5年；（3）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理 ， 对该公司、企业的破产负有个人责任的 ， 自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（4）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人 ， 并负 。

22、有个人责任的 ， 自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（5）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（6）法律、行政法规或部门规章规定的其他内容 。
违反本条规定选举、委派董事的 ， 该选举、委派或者聘任无效 。
董事在任职期间出现本条情形的 ， 公司解除其职务 。
2、董事由股东大会选举或更换 ， 任期三年 。
董事任期届满 ， 可连选连任 。
董事在任期届满以前 ， 股东大会不能无故解除其职务 。
董事任期从就任之日起计算 ， 至本届董事会任期届满时为止 。
董事任期届满未及时改选 ， 在改选出的董事就任前 ， 原董事仍应当依照法律、行政法规、部门规章和本章程的规定 ， 履行董事职务 。
董事可以由总经理或者其他高级管理人员兼任 ， 但兼任总经理或者其他高级管理 。

23、人员职务的董事 ， 总计不得超过公司董事总数的1/2 。
本公司董事会不可以由职工代表担任董事 。

稿源：(未知)

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