2、从项目实施状况看 ， 技术上把控不严、购进原料瑕疵、施工作业不规范且拖拖踏踏、现场监管不力、工程返工率居高不下、重复性修理等事例屡屡发生 ， 这些不但大大的增加了项目执行的成本费用 ， 减弱 。

12、了公司利润 ， 造成经济损失 ， 而且使三阳品牌的_形象的确受到了不小的影响 ， 为后期连续项目的签约以及老客户的维护平添了许多困难 。
3、从个人主观意识上讲 ， 突出的问题还是出在自身 ， 主要有：工作主动性较差 ， 领导指到哪里就走到哪里 ， 拨一下动一下 ， 没有一个自己动脑筋想方法解决问题的习惯 ， 工作的主观能动性明显缺乏 ， 单兵作战力量亟待培育 。
_危机感意识较差 ， 不少员工好像尚不清晰这个行业的竞争有多激烈 ， 没有把自己真正值成公司的仆人 ， 没有为公司的利益着想 ， 没有为公司的进展出谋划策 ， 既不居安又不思危 ， 奋斗感很是缺失 。
意识淡薄 ， 品牌意识薄弱 ， 后期服务跟不上 ， 使得用户对公司的影响一落千丈 ， 副作用很大 ， 让业务人员无法从中 。

13、再次挖掘到新的项目 ， 造成这种局面的缘由就是我们的员工责任心不够 ， 服务意识不强 。
畏难心情比较严峻 。
市场营销工作原来就是一项挑战与困难并存的职业 ， 不付出肯定的努力确定难有所获 。
而在困难面前 ， 我们的方法明显不多 ， 付出明显不够 ， 一旦工作中遇到麻烦的问题 ， “怕”字当头 ， 畏难心情表现的比较突出 。
4、从管理方案层面上讲 ， 主要存在的问题有： 员工队伍中普遍存在着懒散的现象 ， 没有做到人尽其能 ， 人力资源有待进一步优化 ， 管理上必需要上一个台阶 。
部门领导人情化管理现象突出 ， 总是顾忌手下员工生活不易而不忍心下重手对违规人员作出惩罚 ， 使得长期下来好多不正确的工作现象好像都正常了 ， 这些明显都是由于部门管理偏软所致 。
。

14、工作中的指导性不是很明确 。
全年当中部门领导更替频繁 ， 每个管理人员所采纳的工作方法各自成章 ， 缺乏系统性和连贯性 ， 这也就导致了在不同阶段部门工作的指导性变得混乱而模糊 ， 从而造成了员工们的工作方向感较差 ， 多数人没有一个完整的个人进展规划 。
缺乏业务培训方案 。
我们的技术设计在具体施工中走样 ， 施工人员对于技术参数理解不透 ， 挺直反映出了我们在培训方面的滞后和不足 。
四、相关的几点建议 1、严格根据合同规定追缴回款 ， 一个项目一个项目地紧密跟踪 ， 在规定的时间内做到按时回款 ， 不能拖拉 ， 防止我们趴在账面上的回款数额越来越大 。
2、留意产品质量 ， 建立工程档案 ， 从选购源头做起 ， 杜绝“三无”产品 ， 严格与供货单位签订质量 。

15、协议 ， 同时对每一项工程项目在做好做全文字档案的基础上 ， 还要建立图像电子档案 ， 为项目的后期维护及其他项目的参考做好可查阅的资料预备 ， 达到科学掌控所施工项目的目的 。
3、切实加强销售队伍建设和人员培训 ， 遵循能者上、庸者下的科学化用人模式 。
一是要求全部市场营销部职员具有良好的职业形象;
二是要求职员具有足够的行业学问和产品学问;
三是要求全部职员具有良好的语言表达力量和沟通力量 ， 也就是能与客户进行各方面良好沟通的力量;
四是提高团队工作整体执行力和制造力 ， 通过理论与实际操作相结合 ， 全面提升全体人员的工作主动性和主观能动性 ， 把市场营销部建设成一个有活力、有执行力和战斗力的团队 。
利用空余时间多做专题培训 ， 让员 。

16、工们了解产品的具体状况 ， 把握相关产品的新学问新动向 ， 练好基本功 ， 为今后的工作打好基础 。
让每个人感受到自己就是这个集体不行或缺的一份子 ， 从内心热爱这个公司 。
4、主动开拓新市场 ， 维护老客户 ， 树立完整的三阳品牌形象 ， 从现在单一的路灯进展到多方向多途径的营销渠道 ， 大家同心同德 ， 拧成一股绳、合成一股力 ， 为实现20_年的经济目标共同奋斗 。
上述内容为市场营销部20_年工作总结 ， 所列问题将是市场营销部以后在工作中需要完善和改进的重点 。
今后 ， 我们将严格加强管理 ， 加大营销力度 ， 高标准严要求 ， 在公司领导的正确指导下不断改进 ， 不断提高 ， 努力完成各项工作任务 ， 团结一心向着20_年的奋斗目标英勇冲刺! 市场部员工个人 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818306.html

标题：市场部|市场部员工个人年终总结2021___( 三 )