借助减员增效 ， 将原用于裁减人员的工资投资到其他人力资源上 ， 在遵循“以岗定薪、同岗同薪”的前提下 ， 提高其他职工的薪资待遇 ， 设置全面的补贴 ， 保证员工最基本的福利和保险 ， 解决供电企业人力资源的后顾之忧 。
人力资源的核心职能即是岗位分析 ， 只有这一项做好了 ， 接下来的工作才能顺利的进行 。
人力资本增值的重要途径是人才资源培训 ， 它能为人力资源队伍提供新鲜的血液 ， 是组织企业长期发展的必须品 。
管理者应不断学习和借鉴 。

7、国内外成功的人力资源管理经验 ， 提升自身的管理水平和创新技能 。
并开展相关培训课程 ， 不断提高员工知识水平和技能 ， 营造良好的人才成长环境 ， 提供雇员成长和发展锻炼的平台 ， 激活和开发雇员的才能 ， 提高员工素质 ， 以达到员工自我实现需求和企业共同发展的双赢 。
2.2创新模式 ， 管理实现多元化推进人力资源管理模式创新 ， 加强人力资源规划管理 ， 创建公平合理的竞争机制 ， 科学设计薪酬 。
面对日益激烈的市场竞争压力 ， 供电企业必须进行人力资源管理模式的创新 ， 与时俱进 ， 摆脱传统模式的负面影响 。
一是科学计酬 ， 向按劳、按资、按效多元化分配发展 ， 在保证企业利益的基础上 ， 拉大薪资结构中的活动工资的比例 ， 以达到拉开分配档次的目的 ， 解决分配过 。

8、程中职工责、权、利的分离问题；二是建立一个多层次、多维度、多方法的评价管理系统 ， 通过各种角度进行评价 ， 以确保管理制度的规范性和严谨性；三是创建合理公平的竞争机制 ， 制定具体的科学的人才评价标准 ， 实行全员竞争上岗 ， 设计科学的考评加薪方法 ， 健全竞争机制制度 ， 形成全企竞争氛围 ， 减少操作中的人为因素 ， 尽量提高其公平合理性 ， 增强员工对企业的信心；四是加强企业人力资源规划管理 。
人力资源因其的特殊意义 ， 即其是企业中最活跃最重要的资源 ， 要求企业终是其规划和管理 。
企业应从相关战略目标出发 ， 合理预测未来并制定相应的资源开发与利用的战略规划 ， 确保人力资源在数量上和质量上的供需吻合 ， 以保证企业能获得长远的利益保证 。
2. 。

9、3关怀职工 ， 和谐工作氛围运用温情战略 ， 增强凝聚力 ， 提高责任感 ， 将供电企业打造成员工温暖的家 。
企业作为一个员工的聚集地 ， 应当以人才资源的稳定发展和员工的心理发展为己任 ， 适当的提高资金的投入量以达到企业温暖家庭文化创建的效果 。
积极举办“相亲相爱你我他”等企业内部文化 ， 给员工送去温暖和爱心；在生活上注重对家庭贫困者的帮助和支持 ， 获取员工的信任 ， 提高员工的归属感与责任感；在工作中 ， 给予员工足够的尊重与支持 ， 加大员工培训的资金投入量 ， 提高员工的素质和自信心 ， 让员工在自我成长与企业成长中获得双赢；重视企业中人力资源的交流与沟通 ， 准确掌握员工思想动态 ， 认真倾听和解决员工的相关问题 ， 在一视同仁的基础上 ， 减少其薪资待遇方面的差距 ， 增强企业凝聚力 ， 保证员工参与工作的积极态度 ， 提高工作效率和质量 。
3、小结供电企业改革必须以认识人力资源管理的重要性 ， 正确认识人力资源管理现状 ， 深入分析企业人力资源管理面临的问题 ， 积极寻找相关改革建议 ， 创新企业管理方案 ， 完善企业相关制度 ， 提高员工积极性 ， 发展企业内部积极文化氛围 ， 才能满足企业生存与发展的内在需要和知识经济时代的客观要求 ， 进行企业可持续性的发展 。
参考文献 1 赵西平. 组织与人力资源管理 M . 北京: 新华出版社,2000,6:124-130.-全文完- 。

稿源：(未知)

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标题：供电|供电企业人力资源管理的现状与改革建议( 二 )