加强财务管理 ， 规范会计行为 。
一是加强专项资金管理 ， 规范各种开支行为 ， 杜绝各种无谓开支和浪费行为 。
履行节约 ， 降低成本 。
二是加强基层供电所财务管理和审计工 。

12、作 ， 逐步规范基层供电所财务管理行为 ， 使基层各所帐目清楚 ， 责任明确 ， 堵塞各种财务管理漏洞 。
三是规范独立核算单位的财务管理 ， 规范成本核算和帐务管理行为 ， 从管理上要效益 。
三、作好八项工作：（一）加快城、农网工程改造步伐 ， 奠定企业发展基础 。
实施城网改建工程 。
城网改建工程项目经我局十几年的努力 ， 终于得到省计委的批复 ， 共批复我局城网改建资金余万元 ， 这是关系到我局今后可持续发展的一件大事 ， 要求我们必须以高度的主人翁责任感来完成这项工作 。
年 ， 我们要精心组织、全面部署 ， 合理安排 ， 以最快的进度 ， 最好的质量 ， 最低的损失完成城区电网线路主骨架的新建改造工作 ， 完成主要路段的线路改造任务 ， 完成城区户表改造户 。
加快农网改建 。

13、工程步伐农网改造建设工程全面完成二期一批的新建和改造工程 ， 并争取完成二期二批改造工程任务 。
无电村通电工程全面完成武都县无电行政村电网延伸工程项目所批复的个无电行政村的通电工程 。
完成县调自动化安装调试工作 ， 并正式投入运行 。
县调自动化工程的安装是我局现代化建设的一个重要标点 ， 其投入运行和载波通信的开通 ， 将大大提高我局电网运行调度工作的准确性 ， 保证全局的通讯畅通 。
目前 ， 这项工作正在进行当中 。
完成城关灰崖子、佛崖、安化变电站的全部改造工程 。
年 ， 我们相继顺利完成了洛塘、大岸庙和角弓的变电站综合自动化改造工作 ， 并投运成功 ， 改造工作全部由局修试所承担 。
他们夜以继日 ， 废寝忘食 ， 取得了较好的成绩 。
为今后的变电站 。

14、改造积累了丰富的经验 ， 奠定了坚实的工作基础 。
今年 ， 我们将面临城关灰崖子、佛崖、安化等变电站的改造 ， 这些变电站改造工作任务更艰巨 ， 工艺更复杂 ， 需要我们精心施工 ， 确保全面完成变电站的全部改造 ， 提高全局的电网运行水平和安全生产工作水平 。
（二）加强生产设备和电网运行管理一是调整有关供电所供电网络 ， 重新布局 ， 以改变目前存在的各种迂回供电、卡脖子线路及存在安全隐患的线路状况 ， 使全局线路布局合理 ， 便于维护管理 。
二是为确保设备安全运行 ， 为各所增加变台维护改造费用 。
三是为了加强线路管理 ， 减少线路停电范围 ， 对全局主干线路增装分段开关 。
四是增装线路电容补偿装置 ， 减少损耗 ， 提高效益 。
五是投入万元 ， 更新更换和增加修试仪 。

15、器、仪表和检测试验设备 ， 提高修试工作的准确性和工作效率 ， 为全局设备的安全运行奠定基础 。
（三）、继续完善安全工器具的配备 ， 提高安全生产防范水平 。
安全生产工作是我局一项比较簿弱的工作 ， 通过年的扎实整改 ， 虽然在建章立制和落实责任方面有了一定的提高 ， 但还存在着安全工器具配备不全 ， 试验工作不到位 ， 管理不善等问题 。
今年 ， 我们将认真做好安全工器具的周期试验工作 ， 制订安全工器具试验规程 ， 对不合格的坚决淘汰 ， 并及时补充 ， 同时制订安全工器具管理办法和规定 ， 加强安全工器具的管理 ， 保证安全生产工作的顺利完成 。
（四）、加强营销管理进一步完善三级线损管理考核网 ， 加强线损管理力度 。
线损管理是供电企业降低损耗、提高经济效益的 。

16、基础工作 。
今年 ， 我们将在线损管理方面下大力气 ， 要完善一个体系 ， 即线损管理体系 ， 实行县局、供电所、线路三级线路管理机制 ， 制定完善三级线损管理体制各项规章制度 ， 用制度来约束线损管理的各项工作 。
使领导责任到人 ， 指标层层分解 ， 人人各负其责 ， 指标到人 ， 考核到人；建全两个制度 ， 即各所要建立线损管理分析会制度和线损考核制度 ， 定期召开线损管理分析会 ， 分析线损管理中存在的问题 ， 考核当前 ， 线损管理指标 ， 并提出解决问题的方法和措施 。
确定线损考核和奖惩；强化四项管理 ， 一是强化营销管理 ， 建立健全营销管理制度 ， 确保营销人员及时掌握每个台区的损失率和波动情况 ， 及时查清问题 ， 在建立定时抄表制度的基础上 ， 要确保抄、核、收环节的 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023836544.html

标题：年度|年度电力工作安排( 三 )